Приглашаю для начала поразмышлять и ответить себе честно и искренне на следующие вопросы:
1. Если вы считаете свое дело пока еще стартапом, как такое отношение к вашему делу помогает вам развивать его? Например, возможно вы больше привлекаете друзей и знакомых, вы более заряжены и амбициозны, больше позволяете себе ошибаться.
2. Если вы считаете свое дело пока еще стартапом, как такое отношение мешает вам развивать его? Возможно вы меньше думаете про будущее и стратегию, работаете с инвесторами и не сильно переживаете о баланса расходов и доходов.
3. Если вы считаете свое дело уже налаженным бизнесом, не стартапом, как это отношение помогает вам развивать свой бизнес? Например, вы помните, что в бизнесе самое главное это прибыль, и вы всегда держите в фокусе внимания этот показатель.
4. Если вы считаете свое дело уже налаженным бизнесом, как это отношение может мешать вам развивать свое дело? Возможно, вы достигли какого-то определенного уровня дохода и ставите себе не слишком амбициозные цели на будущее, не тестируете новые гипотезы и идеи, мало внимания уделяя развитию, новым рынкам и продуктам.
Как вам вопросы? Заставляют призадуматься, верно?
Из моего личного опыта работы в разных компаниях, от стартапа до крупной корпорации и своего бизнеса, из моего опыта работы с клиентами, я выделила несколько критериев, которые характеризуют любой бизнес. На эти критерии я вам предлагаю обратить внимание и для себя решить, при каком показателе вы будете считать свое дело уже не стартапом.
Первый критерий – это, конечно же, прибыль. Я убеждена, что бизнес – это прежде всего прибыль. Не только прибыль, но прежде всего — она. Если она положительная в долгосрочном периоде (2-3 года), если вы не работаете в убыток, можно сказать, что по этому показатели вы уже не стартап.
Второй показатель – это стабильная команда. Вы уже не просто группа людей, друзей и знакомых, а именно команда ключевых сотрудников, которые хорошо делают своё дело, усиливают друг друга и идут в одном направлении. По моему опыту, если 70-80% людей в вашей команде уже давно с вами, создали крепкий костяк, это тоже говорит о таком уже неплохо работающем стабильном бизнесе.
И третье, – работающая бизнес-модель, налаженная система продвижения, система привлечения клиентов, налаженные внутренние бизнес-процессы и т. д. Конечно, вы все равно тестируете гипотезы, обновляете и оптимизируете бизнес-процессы, это нормально. Опять же, если на 70-80% ваша система стабильна в разных сферах, я бы сказала, что стадию стартапа вы уже прошли.
Подводя итог, можно сказать, что работающий бизнес – это прежде всего стабильно работающая система. С другой стороны, вы можете называть свою компанию как угодно — стартапом, бизнесом, своим делом, хотя кто-то верит, что как корабль, назовешь, так он и поплывет. Но в целом, важнее видеть, что на самом деле происходит в вашей компании, какая реальная ситуация. Как вам эта реальность — нравится, не нравится и что вы будете со всем этим делать, куда двигаться.
Интересно узнать ваше мнение, как вы определяете, у вас бизнес, хобби, стартап? Делитесь в комментариях, буду рада вашим дополнениям.