В рамках Международной недели коучинга наши выпускники и практикующие agile-коучи в бизнесе делятся практическими советами с нами.
Сегодня это Федор Кан ( опыт в Agile 5+ лет: Scrum, Kanban, скалированный agile), коуч по стандартам ICF. Запустил команду из аджайловых команд (70 человек), обучил порядка 300 коллег, провел коучинговых сессий на 40+ часов
- При работе с коллегами прислушивайтесь к своей интуиции. Часто, если вам кажется, то вам не кажется. Если вы чувствуете, что что-то не то, есть внутреннее ощущение, то, скорее всего, вы правы.
- Влюбитесь в тишину. Когда вы общаетесь в коучинговом формате с коллегами, дайте коллегам пространство задуматься над тем, что они говорят и отрефлексировать сказанное. Если человек сразу вам не ответил, это не значит, что человек не знает ответа, боится или не хочет вам отвечать. Просто дайте ему подумать. Что делать в этом случае? Досчитайте до 40. Задали вопрос, остаетесь в поле человека и ждете его ответ, считая про себя до 40.
- Не проводите коучинговые сессии без запроса. Запросы могут быть явные ( открытая просьба “помоги мне”) или неявные (приходит с вопросом)
- 4 вопроса, которые помогают сформулировать цель и при постановке цели посмотреть на нее с разных сторон: Чего ты хочешь? Почему это для тебя важно? Как ты можешь это достичь? Как ты узнаешь, что это достиг?
Эти вопросы часто позволяют с разных сторон посмотреть на одну и ту же цель с разных сторон и сильно продвинуться в понимании ее реализации.
P.S. Присоединяйтесь к телеграм каналу “Agile в бизнесе”, чтобы узнать все подробности востребованной профессии “Аджайл-коуч в бизнесе”, также в канале найдете много полезной информации, в том числе аджайл-инструменты, аджайл-литературу, кейсы в медицине, отельном бизнесе, производственной сфере.