Добавить обложку
-16

Владислав Долгов

Зарегистрировался

{{ user.social_accounts|length }} {{ svg('ui_arrow_down', 13, 7) }}

Контакты {{ user.social_accounts|length }}

54 комментария

Цюрих и Женева стали самыми дорогими городами для проживания по версии UBS
3
Марьино - относительно новый и довольно сносный район, никакого отношения к советским коробкам не имеет, Северное Медведково тоже на гетто как-то не тянет, мне одно непонятно, почему вы рассматриваете крайности - или рядом с мкадом, или центр, почемуразвернуть

Марьино - относительно новый и довольно сносный район, никакого отношения к советским коробкам не имеет, Северное Медведково тоже на гетто как-то не тянет, мне одно непонятно, почему вы рассматриваете крайности - или рядом с мкадом, или центр, почему не берете в расчет то, что посередине? Реалии таковы, что практически везде, кроме центра, хорошая и просторная однушка будет стоить 45, двушка 55-60, трешка от 65-70, и это на 30% дешевле, чем указано

ProjectHunt - тендерная площадка digital-проектов
4

как-то сомнительно, что вы смогли качественно проверить 3750 веб-студий, расскажите поподробнее, в чем заключалась эта проверка

Цюрих и Женева стали самыми дорогими городами для проживания по версии UBS
5
У вас какое-то крайне ограниченное понимание Москвы и ее районов, Чертаново - вполне себе нормальный район, 20 минут на метро до центра, про престижный Юго-Запад вообще молчу - Академическая, Профсоюзная и т.д. - 10-15 минут на метро до центра, наразвернуть

У вас какое-то крайне ограниченное понимание Москвы и ее районов, Чертаново - вполне себе нормальный район, 20 минут на метро до центра, про престижный Юго-Запад вообще молчу - Академическая, Профсоюзная и т.д. - 10-15 минут на метро до центра, на Севере - Динамо, Аэропорт на таком же отдалении, но если хотите самый центр, то в 80 все равно можно уложиться, вот пример из первой тройки циана https://www.cian.ru/rent/flat/190015450/ и кстати, какие именно районы вы называете гетто?

Цюрих и Женева стали самыми дорогими городами для проживания по версии UBS
0

Койко-место в Москве стоит 200, правда я не совсем понял, к чему вы о койко-местах.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
Какая разница, квалифицированные команды или нет, речь шла об их общем количестве, а ваше сравнение с долиной смерти конечно красивое, но откуда такая уверенность, есть статистические (любые другие) данные, кроме ваших личных ощущений?

Какая разница, квалифицированные команды или нет, речь шла об их общем количестве, а ваше сравнение с долиной смерти конечно красивое, но откуда такая уверенность, есть статистические (любые другие) данные, кроме ваших личных ощущений?

Цюрих и Женева стали самыми дорогими городами для проживания по версии UBS
5
После прочтения первых трех слов в голове начало петь - "Москва больше Питера, киллер смелее кондитера, бонг эффективнее чилима, сало калорийнее налима, девчонки приятнее депутатов, процессы слаще результатов, шишки правильнее твёрдого, скучный хуёвей бодрого..." :))

После прочтения первых трех слов в голове начало петь - "Москва больше Питера, киллер смелее кондитера, бонг эффективнее чилима, сало калорийнее налима, девчонки приятнее депутатов, процессы слаще результатов, шишки правильнее твёрдого, скучный хуёвей бодрого..." :))

Цюрих и Женева стали самыми дорогими городами для проживания по версии UBS
0

нет, это дорого, к тому же, почему обязательно ТТК и почему обязательно трешка

Цюрих и Женева стали самыми дорогими городами для проживания по версии UBS
1
Не знаю, какие у вас понятия о скромности, но даже в центре можно найти приличную трешку за + - 80, а если рассматривать отдаленные районы, то даже шикарную, не говоря уже о том, что семье из 3х человек может вполне хватать и двушки.

Не знаю, какие у вас понятия о скромности, но даже в центре можно найти приличную трешку за + - 80, а если рассматривать отдаленные районы, то даже шикарную, не говоря уже о том, что семье из 3х человек может вполне хватать и двушки.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
Нет, вы не предположили, а сделали свой вывод только из того, что у меня не было онлайн-проектов, очень конечно логично, в принципе, как и ваши остальные тезисы -чуйка и так далее, что ж, желаю удачи.

Нет, вы не предположили, а сделали свой вывод только из того, что у меня не было онлайн-проектов, очень конечно логично, в принципе, как и ваши остальные тезисы -чуйка и так далее, что ж, желаю удачи.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0

Не можете аргументировать свою точку зрения, из-за чего переходите на личность собеседника, это дешевый прием, но так вам наверное становится легче.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0

Не столько не собираетесь, сколько не можете, и я вас в этом понимаю - довольно сложно оспаривать очевидные вещи, еще и с примерами.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
Были только проекты в офлайне, не связанные с интернет-технологиями, но какая вам разница, практик или теоретик, не можете чего-то объяснить - так и скажите, а то похоже на аргумент "сперва добейся"

Были только проекты в офлайне, не связанные с интернет-технологиями, но какая вам разница, практик или теоретик, не можете чего-то объяснить - так и скажите, а то похоже на аргумент "сперва добейся"

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
Какая разница для оценки рынка, работает тот же самый "Убер" или еще нет, его размеры от этого не сильно поменяются, такая же история и со стоимостью рекламы, которую заранее тоже можно прикинуть, какая еще теория, это все будет вполне конкретно

Какая разница для оценки рынка, работает тот же самый "Убер" или еще нет, его размеры от этого не сильно поменяются, такая же история и со стоимостью рекламы, которую заранее тоже можно прикинуть, какая еще теория, это все будет вполне конкретно

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
ну да, конкурентные преимущества, рынок и стоимость привлечения клиентов - это все недоступные человеческому мозгу параметры, которые никто на свете проанализировать не может, хорошо, что хотя бы команду и чуйку способны оценить

ну да, конкурентные преимущества, рынок и стоимость привлечения клиентов - это все недоступные человеческому мозгу параметры, которые никто на свете проанализировать не может, хорошо, что хотя бы команду и чуйку способны оценить

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
1

может и 100 лет назад уже убер-модели на основе приложений были? раскройте пожалуйста свою мысль

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
мне кажется, вы слишком категоричны, только недавно здесь была новость о нелепом конкурсе от маккинси и винтер кэпитал с призом, в виде инвестиций 200К$, так вот, когда он проводился в прошлом году, к ним обратились 600 команд, что говорит о том, чторазвернуть

мне кажется, вы слишком категоричны, только недавно здесь была новость о нелепом конкурсе от маккинси и винтер кэпитал с призом, в виде инвестиций 200К$, так вот, когда он проводился в прошлом году, к ним обратились 600 команд, что говорит о том, что общее количество команд в стране не менее 6000, и если в каждой хотя бы по 2 стартапера, то чем вам не стартаперская тусовка?

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
это все понятно, но я хотел узнать ваше мнение о том, как изменился дух ресурса, раньше, например, опубликоваться на виси было очень почетно, а сейчас цена этому ровно ноль, и раньше тусовка была более стартаперская, а сейчас кого только нет, каждойразвернуть

это все понятно, но я хотел узнать ваше мнение о том, как изменился дух ресурса, раньше, например, опубликоваться на виси было очень почетно, а сейчас цена этому ровно ноль, и раньше тусовка была более стартаперская, а сейчас кого только нет, каждой твари по паре, и понятно, что это сильно увеличивает посещаемость и доходы, но не потерялся ли при этом начальный замысел, вот что хотел спросить

Шведский стартап анонсировал самоуправляемый электрогрузовик для перевозки брёвен
3
не могу поставить вам плюс, но давайте просто еще раз насладимся моментами одного из немногих фильмов, после которого мне было действительно страшно и обеспечившего паранойю на всю оставшуюся жизнь

не могу поставить вам плюс, но давайте просто еще раз насладимся моментами одного из немногих фильмов, после которого мне было действительно страшно и обеспечившего паранойю на всю оставшуюся жизнь

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
"Яндекс" предпочел с "Убером" объединиться, но я имел в виду, что из качественной идеи можно делать качественный продукт разными (практически любыми) командами, а из некачественной по-любому на выходе либо щит, либо пивот, каких профи ни привлекай.

"Яндекс" предпочел с "Убером" объединиться, но я имел в виду, что из качественной идеи можно делать качественный продукт разными (практически любыми) командами, а из некачественной по-любому на выходе либо щит, либо пивот, каких профи ни привлекай.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
Давайте представим, что вы знаете названия успешных ныне стартапов, типо того же "Убера", но не знаете их бизнес-моделей, и так случается, что вы переноситесь на энное количество лет в прошлое, в тот момент, когда их основатели обиваютразвернуть

Давайте представим, что вы знаете названия успешных ныне стартапов, типо того же "Убера", но не знаете их бизнес-моделей, и так случается, что вы переноситесь на энное количество лет в прошлое, в тот момент, когда их основатели обивают пороги в поисках первых инвестиций, и один из них предлагает вам купить у него идею (весь расклад по бизнес-модели), к примеру, эйрбиэнби, за 100 000$, купили бы?

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0
Если идея качественная (дающая значительные конкурентные преимущества) и оригинальная (так еще никто никогда не делал), то она может стоить довольно дорого, возьмите к примеру "Убер", сколько компаний после него стартанули с той же идеей иразвернуть

Если идея качественная (дающая значительные конкурентные преимущества) и оригинальная (так еще никто никогда не делал), то она может стоить довольно дорого, возьмите к примеру "Убер", сколько компаний после него стартанули с той же идеей и стали успешными, и особо без разницы по большому счету уже было, что за команды брались реализовывать и как именно, смысл от этого не менялся.

Дорожают овощи, сахар и молочные продукты – эксперты винят ЧМ-2018
1

Приятно видеть, что братья украинцы так сильно за Россию переживают.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
2
Сам бизнес не обязательно должен быть уникален, если он абсолютно уникален, то велика вероятность, что для него попросту нет рынка, как в вашем примере с мороженным, но возможно что-то уникальное будет в организации бизнес-процессов или вразвернуть

Сам бизнес не обязательно должен быть уникален, если он абсолютно уникален, то велика вероятность, что для него попросту нет рынка, как в вашем примере с мороженным, но возможно что-то уникальное будет в организации бизнес-процессов или в бизнес-модели, или даже в модели продвижения, иначе откуда у стартапа возьмутся конкурентные преимущества? За счет чего он добежит за короткие сроки до внушительных размеров, оставив позади тех самых гигантов? За счет трудолюбия? "Убер" бы, к примеру, сделал классическое такси и просто стал более упорно работать, и таким образом взлетел? Или случайно бы у него прокатило?

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
3
Речь вроде шла не про бизнес в целом, а конкретно про стартапы, и стартапы - это именно, что конкурс уникальностей, уникальных бизнес-моделей и различных вариантов их фактической реализации. Что касается дивидендов или вариантов слияния/поглощенияразвернуть

Речь вроде шла не про бизнес в целом, а конкретно про стартапы, и стартапы - это именно, что конкурс уникальностей, уникальных бизнес-моделей и различных вариантов их фактической реализации.

Что касается дивидендов или вариантов слияния/поглощения, они с потолка что ли возьмутся? Именно из огромной аудитории, уникальной технологии и доминирующего положения они, как правило, и получаются.

И где вы увидели, что я говорил об уникальности, как о единственной характеристике, достаточной для получения инвестиций? Уникальность сама по себе конечно ничто, но если она дает значительные конкурентные преимущества, да еще и на значительном рынке, то это уже немало.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
0

И, если вы говорите, что в моем посте есть какие-то бурления, потрудитесь раскрыть свою мысль, с чем именно вы не согласны?

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
1
Во-первых, деньги под идею - это не раунд 1, а пре-сид, во-вторых, деньги под идею уже практически никто не дает, в-третьих, чтобы поднять следующий раунд одного пиара недостаточно, должны быть продажи и перспективы хорошего роста, в-четвертыхразвернуть

Во-первых, деньги под идею - это не раунд 1, а пре-сид, во-вторых, деньги под идею уже практически никто не дает, в-третьих, чтобы поднять следующий раунд одного пиара недостаточно, должны быть продажи и перспективы хорошего роста, в-четвертых, кэшаут при таких раскладах, если инвесторы не совсем идиоты, вряд ли получится. Расскажите про ваши примеры, очень интересно.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
7
Сплошные крайности - "пять первокурсников, офис в центре, лучшие компьютеры, дорогая мебель и неебические зарплаты" с одной стороны и "овсянка, подвал, отсутствие зп" с другой. Почему нельзя подумать и понять, что нужна золотаяразвернуть

Сплошные крайности - "пять первокурсников, офис в центре, лучшие компьютеры, дорогая мебель и неебические зарплаты" с одной стороны и "овсянка, подвал, отсутствие зп" с другой.
Почему нельзя подумать и понять, что нужна золотая середина, когда стартаперы не шикуют, но при этом избавлены от бытовых проблем, чтобы можно было с головой уходить в проект?

В общем, идиотский пост с тысячей идиотских лайков.

Стартапы — это обычный бизнес, бизнес должен приносить прибыль, всё остальное — на ваше усмотрение
5
Вот из-за таких узколобых инвесторов у нас отрасль и страдает. "Стартапы - это обычный бизнес" - Выше правильно написали, что стартап - это бизнес, сделаный так, как еще никто не делал. Как правило, с конкурентными преимуществамиразвернуть

Вот из-за таких узколобых инвесторов у нас отрасль и страдает.

"Стартапы - это обычный бизнес" -

Выше правильно написали, что стартап - это бизнес, сделаный так, как еще никто не делал. Как правило, с конкурентными преимуществами, полученными с помощью интернет-технологий.

"Главное отличие технологических и, прежде всего, софтверных стартапов от, скажем, кафе или производства сувенирных изделий в том, что у них есть возможность масштабироваться на мир с куда большей эффективностью." -

Главное отличие написано, опять же, выше, но если бизнес успешен, то его можно очень эффективно масштабировать разными способами, в зависимости от его специфики, примеры "Старбакса" и "Макдоналдса" думаю можно и не приводить.

"Ещё раз: стартапы — это обычный бизнес. Бизнес должен приносить прибыль. Прибыль должна расти." -

Еще раз: стартапы - это НЕ обычный бизнес, и прибыли можно ждать довольно долго, примеры "Авито", "Твиттера" и многих других подтвердят.
При этом, автор называет суперуспешным "Убер", который уже сгенерировал десятки миллиардов долларов убытков и неизвестно, выйдет ли когда-нибудь на прибыль.

"...а инвесторы не хотят ждать лишний год, пока стартап дойдёт до своего MVP." -

Вообще-то этот "лишний год до MVP" может дать инвесторам максимальную мультипликацию вложений за кратчайший период, поэтому читать этот перл следует, как "инвесторы не обладают достаточными компетенциями, чтобы оценить проект на стадии идеи, когда еще нет метрик"

"если предприниматель не смог найти или вложить собственные деньги хотя бы в прототип проекта, то чем он отличается от обычного сотрудника, которого можно взять на зарплату — и пусть он делает проект внутри компании?"

Неужели нельзя представить себе десятки, если не сотни причин, почему фаундер может не найти деньги на прототип?
Вы же сами бесконечно повторяете мантру, что идея ничего не стоит, что главное - ее реализация. При этом всем известно, что при реализации одним из главнейших моментов является мотивация и настрой основателя. И какими они будут, если основатель будет в качестве наемного сотрудника? Все еще не видите разницу?

Туда же относится и мнение о том, что основатель и первые сотрудники должны жить впроголодь. Как в такой ситуации концентрироваться на проекте автору, по видимому, все равно.

«А что будут говорить о тебе на твоих похоронах?»: интервью с основателем KupiVIP и CarPrice Оскаром Хартманном
0

Все фразы вырваны из контекста, как по ним можно что-либо понять? На самом деле, интересное и глубокое интервью, с минимумом банальностей, я почему-то был об Оскаре худшего мнения.

Видео: «Сбербанк» поблагодарил сборную России роликом с человеком, похожим на Черчесова
-1
Думаю, если бы я написал то же самое, но с меньшей эмоциональной окраской, то в ответ все равно получил бы те же штампы "аналитика достойная виси", "держи нас в курсе" и так далее, а минусуют думаю потому, что причины и виноватыхразвернуть

Думаю, если бы я написал то же самое, но с меньшей эмоциональной окраской, то в ответ все равно получил бы те же штампы "аналитика достойная виси", "держи нас в курсе" и так далее, а минусуют думаю потому, что причины и виноватых сейчас искать типо нельзя, это как бы принижает нашу победу, которая на самом деле проигрыш, но все равно типо победа

Видео: «Сбербанк» поблагодарил сборную России роликом с человеком, похожим на Черчесова
-1

Ну так я не для того, чтобы кому-то понравиться оставлял коммент, и если у меня бомбит, то я не мог выражаться "расстроен", и даже это специально подчеркнул

Видео: «Сбербанк» поблагодарил сборную России роликом с человеком, похожим на Черчесова
-1

Думаю не у всех, но у многих. Мне непонятно только, почему я должен сейчас принимать точку зрения радостного большинства и не высказывать свое критическое, пусть и эмоциональное, мнение?

Видео: «Сбербанк» поблагодарил сборную России роликом с человеком, похожим на Черчесова
0

Это типо версия была, почему вчера проиграли? из-за меня? экхм, ну ок, пусть будет, как вариант

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Нейронная сеть научилась читать стихи
голосом Пастернака и смотреть в окно на осень
Подписаться на push-уведомления