Сильная мотивация для сотрудников. Личный опыт

Как я собрала сильную команду.
Одним из моих первых бизнесов был детский клуб. И я понимала, что сильная команда - 95% успеха.
За полгода я сколотила крутую команду и на 7 месяц существования клуба мы вышли в чистый доход.
Создавая мотивацию для каждого сотрудника, я использовала простую и рабочую методику.
Психология людей условно делится на 4 типа. Есть смешанные типы. Но сегодня поговорим об основных.

Север - люди системы. Любой хаос они превращают в понятную систему.У них все разложено по полочкам. Чаще всего это низко эмоциональные люди, не любят разговаривать. Отвечают по существу.

Они хорошие управляющие и им можно доверять. Они не упустят ни одной детали, ни одной цифры. Логика - их конек.

Мотивация для Севера - дать роль руководителя отдела, например, позаботиться о том, чтобы у него все было для работы: программы, обеспечение и высокий чек.

Юг - люди, которые полны эмоций, ими движет впечатления, они проживают их. Они могут придумывать креативные идеи, наполнят смыслом и яркостью простые вещи. Они ненавидят рутину и они коммуникабельны. Они находят нужные связи, идеи. Это дипломаты. Они не способны выполнять методично одну и ту же работу.

Если у тебя есть сотрудник - юг, то знай, что это люди настроения. Когда у него эмоциональный подъем, то он месячный объем работы сделает за неделю. И сделает прекрасно. Главное, чтобы он знал тот фронт работы, которую он должен выполнить до конца месяца.

Для женщины - юга я использовала прекраснейшую мотивацию - она проводила тренинги и имела неплохой дополнительный доход и Клуб имел новых клиентов, которые пришли на нее.

Запад - люди предприниматели. Любую информацию или связи они превращают в выгоду. Они знают как все пазлы собрать в одну картину. Это, в основном - лидеры.

Если у тебя есть такой сотрудник, то с ним можно обсуждать серьезные проекты. Вместе вы сделаете крутой проект. Но! С ними нужно быть осторожным и всегда быть начеку.

Такие люди могут потом стать конкурентами.

У меня была такая девочка психолог в команде. Саботировала некоторое время. Расставаться на тот момент с ней было нежелательно. Она была сильным звеном в нашей команде, имела доступ к базе и могла увести клиентов. После нашей беседы она успокоилась.

Мы стали партнерами и она начала заниматься развитием своей ниши на территории Клуба,платила % за своих клиентов.

Восток - это люди " не от мира сего". Креативщики. Совместят несовместимое.Они эмоциональны и духовны. У меня было несколько человек этой категории. Они приводили большее число клиентов. Это были крутые преподаватели.

Мотивацией для них было то, что все их креативные идеи я оплачивала материально. Тем самым увеличивая доход своего бизнеса.

В заключении хочу сказать, что все мои наемные работники получали зарплату + развивали свое дело внутри моей компании. И их чек зависел только от них. Они чувствовали себя Партнёрами. И бизнес процветал.

У меня есть аудиокнига на эту тему. Кому интересно, дайте знать в комментариях Скину.