Eugene Ivchenko
Завод им. Майорова в Пскове
Я сейчас работаю в containers.guide – контейнерной бирже и одновременно контейнерной платформе, которая призвана объединить всех участников контейнерного рынка. Не используем магию в виде ML, AI, рынку это пока до фени. Поэтому пилим аналог в виде простой доски.
Но, кстати, полезно, нашел раздел Крипто.
Спасибо!
А у вас дизайн это только про красоту? Статья про виды кошельков и текущие интерфейсы популярных продуктов на рынке.
Не забываем =) Я считаю, что кардинально интерфейсы отличаются только там, где криптовалюты. Если использовать блокчейн в реальном секторе, нужно избежать изменения интерфейсов. То есть для пользователя внедрение блокчейна должно происходить без боли. Поэтому я руководствуюсь следующим приемом. Нужен ли криптодизайнер в криптокошельке? Нужен, так как именно здесь куча нюансов. Нужен ли криптодизайнер в какой-нибудь онлайн-бухгалтерии, где прикрутили блокчейн в документооборот? Не нужен, так как бч применятся здесь на низшем уровне и только потом идет слой с интерфейсом, в котором не будет никаких особенностей.
спасибо, в следующей статьей попробую рассказать как нарисовать моновалютный кошелек от и до)
Всё намного проще. Мы действующая компания со штатными и удалёнными сотрудниками. Это ответственные и самоорганизованные люди. Находить таких и работать с такими у нас отлично получается. Мой питч - это заметки, как сделать компанию еще лучше и удобнее для аутсорсеров. Поэтому я представляю это как отдельное подразделение. Цель которого – взрастить свою культуру, наладить внутренние процессы и найти своих клиентов.
Ну-с, помечтать решил ;) Что в этом плохого?
Так точно! Именно на это рассчитывает клиент - получить проверенного исполнителя, подходящего ему и его команде. В таком случае работа будет слаженной.
Благодарю за поддержку! Продолжу на этой неделе.
Эти мысли я и пытаюсь сформировать. Не хотел бы построить просто студию с удаленщиками. Это скорее несколько команд, несколько самостоятельных фрилансеров. Мы можем сделать какой-то заказ вместе, а можем разбежаться по клиентам, которым нужно 1-2 удаленщика. Моя задача закрыть все позиции и задачи клиентов, а удаленщиков не оставить без работы. И чтобы все мы не разбежались - сформировать внутренние ценности и культуру.
Халтурщиков полно. Ищите среди взрослых людей. Если человеку есть, что терять, у него семья, дети и тд - он не бросит всё просто так. Если работать оказалось тяжело - вы не донесли этого на собеседовании или выбрали не того. С такими факапами обращайтесь к HR. Они отсеют неадекватов.
Дизайн IT продуктов
Дополню, что профессионал детектед сразу, когда поработаешь с ним около месяца. Притираешься, видишь, что он оправдывает твои ожидания. Можно доверять, можно допускать до клиентских проектов. Еще помогает опыт, у меня довольно большой дизайнерский бэкграунд, отсюда нюх на кадры.
Ответственность перед работодателем в условиях нашего менталитета – привычные рычаги. А мы как раз за рамками привычных компаний. Но все проекты закреплены контрактами. К выбору кадров я отношусь ответственно из-за клиентов. При высоких бюджетах нужно сокращать риски. Поэтому выбор кадров – рекомендации и портфолио. Расскажу подробнее в следующей части.
Громко сказал "тесты". Это боевые проекты, которые выполняются в моей текущей компании. Оплачиваются. В случае с моей идей не потребуется испытательный срок, так как вход будет не для всех. Это должны быть опытные дизайнеры, которых я и сейчас нанимаю к себе. Иначе я не смогу гарантировать клиентам высокий уровень работ.
Спасибо. На самом деле я пишу о том, что будет, но в реальности уже есть люди, которые готовы поддержать, есть клиенты. Хочется убедиться, что это востребовано не только среди тех, кому делаем проекты постоянно.
Кстати, самоорганизация одно из самых важных требований. Я обычно привлекаю дизайнеров в свои внутренние проекты, тестирую какое-то время. Если мы подходим друг другу, тогда пришло время работы над клиентскими проектами.
Наверняка позже столкнемся с этим. Но радует, что сейчас вокруг меня достаточно проверенных дизайнеров. Вижу сложности с заказчиками. Продуктовые команды чаще берут в штат. Постараюсь сформировать плюсы и минусы моей идеи против штата в следующей части. Постоянную мотивацию я описал в разделе Культура, видимо не достаточно) учту. Проблема как раз в том, что фрилансер-одиночка подвержен выгоранию, задача сообщества не оставлять его одного, занимать общением, полезными материалами, оплачивать курсы, обучение, спорт, организовывать встречи и пр. Очевидно, что будут отпадать. Потребуется какое-то время, чтобы сформировать сильный костяк.
Спасибо, валялся лишний бюджет в vk. Очень многие комментят грязное бельишко лебедева и краснобелого, тяжело стать заметным.
Всем привет. Если будут какие-то комментарии, оставляйте. Пытаюсь понять, стоит ли писать дальше и развивать эту идею. В настоящий момент я работаю продакт-менеджером в девелоперской компании, рисую интерфейсы. Опыт в it чуть более 10 лет.
Нах приложения. Выкатите API чтобы можно было общаться из телеги.