Кризис на проекте. Что делать? 🤔

Самые частые проблемы на крупных проектах это какие?

1 Закончился (заканчивается) бюджет.

2 Уехали сроки.

3 Выгорела команда.

4 В процессе работы сменились требования/вектор.

5 На фоне всего этого негативят все интересанты.

Конечно, нет одной волшебной таблетки на все случаи жизни, и каждый проект «лечится» по-своему.

Но вот что любопытно, какой из этих пунктов считать наиболее важным? И с чего начинать исправлять проект?

Я за то, чтобы начинать с команды. Грустные, уставшие и офигевшие от всего происходящего люди не дадут крутого результата 😕

Знаю не мало руководителей проектов, которые в аналогичной ситуации бегут выбивать дополнительный бюджет, чтобы набрать ещё людей и нагнать сроки, например. А по факту, что происходит? Он с текущим-то количеством людей, очевидно, не справляется, а ему ещё толпу накидывают, с которой он тем более не справится.

Когда появляются дополнительные люди, сразу приходит кто-то со словами — раз у вас больше людей стало, давайте ещё тут и там допилим кое что. И всё это как снежный ком.

У меня был однажды проект, который мне по наследству достался. Команда прям очень грустная была. Спрашиваю у одного — Петя, ты когда в отпуске был? — никогда… — Лёша, а ты знаешь, чем Дима занимается… вот он рядом с тобой сидит…? — не знаю… Серёжа, а почему ты бледный такой?… — да я с температурой второй день, но у нас же сроки… 🤬

О каком результате с такой командой можно говорить? Верно, ни о каком!

Начинайте чинить любой проект с людей, которые на этом проекте работают. И я не про то, чтобы уволить всех некрасивых, и нанять новых и бодрых. А про существующих. Хотя бы просто поинтересуйтесь, как у них дела в целом.