когда СЕО - тормоз своего старт-апа

Известный в стартап-кругах Аркадий Морейнис недавно высказался по поводу небанального варианта превращения основателей / руководителей новой компании в препятствие на пути её развития:
"Тебе нужен не напарник, а двойник. Основатель и гендир стартапа Mercury с оценкой 1.6 млрд долл. считает генеральных директоров главным препятствием для быстрого роста стартапа, потому что они слишком часто превращаются в бутылочное горлышко, через которое просачивается слишком мало новых инициатив.
Первая причина очевидна — когда босс хочет лично принимать и одобрять все решения, принимаемые в компании.
А вот вторая — гораздо интереснее: босс начинает тормозить стартап, когда он является единственным сотрудником, обладающим каким-то важным умением. Кроме редко используемых, и которыми по определению должен заниматься именно он — типа поднятия инвестиций или найма ключевых сотрудников.
Если это умение важное — его надо часто применять.
И чем быстрее развивается стартап — тем чаще и чаще. С чем, естественно, перестаёт вовремя и с нужным качеством справляться один человек, который к тому же занимается и другими гендирскими делами.
Вывод прикольный: обычно начавший расти стартап первым делом нанимает людей, дополняющих ключевые компетенции основателей. А должен — повторяющих (!) их компетенции.
Чтобы как можно быстрее предотвратить превращение основателей в бутылочное горлышко, мешающее стартапу расти. ...
Итак, какое твоё самое важное для твоего стартапа умение? Вот такого человека и начинай искать прямо сейчас."

Возможно ли материализовать этот совет через механизмы корпоративного управления, например, через экспертный совет при основателях юной компании?
Скорее всего, да.
Особенно если перед этим воспользоваться - хотя бы в экспресс-режиме - профильной диагностикой от HR-профи, чтобы грамотно сформулировать те самые важные для стартапа умения-навыки-компетенции-..., которые привнесли в него отцы-основатели, и от которых решительным образом зависит успех. Не только как сам ощущаешь эти умения, но и скорректировать это самоощущение на более объективное. Заодно и получить заряд психотерапии, если повезет )) что всегда нелишне в той стрессовой ситуации, в которой обычно живут и работают основатели.

А если еще и снять с фаундеров вышеупомянутые "гендирские дела", в смысле, неинтересную их часть - посредством приглашения Управляющей компании, - то возможна двойная выгода.

Как и в тех наблюдениях, которые были сделаны в более ранних статьях.