Александр, спасибо за комментарий. Я почти со всем согласен.
По пункту 7:
создавать свой внутренний консалтинг имеет смысл только очень крупным компаниям с большим количеством дочек, таким как БАЗЭЛ или Открытиеразвернуть
Александр, спасибо за комментарий. Я почти со всем согласен.
По пункту 7:
создавать свой внутренний консалтинг имеет смысл только очень крупным компаниям с большим количеством дочек, таким как БАЗЭЛ или Открытие. Только в этом случае справедливо все, о чем я написал в статье.
Решая задачи для разных бизнесов, внутренние консультанты приобретают опыт и кругозор, сопоставимый с опытом крупнейших мировых консультантов.
При этом они лучше понимают специфику бизнеса и могут выстроить более доверительные отношения с контрагентами, просто потому что они "свои".
Alexey Romanov
Александр, спасибо за комментарий. Я почти со всем согласен.
По пункту 7:
создавать свой внутренний консалтинг имеет смысл только очень крупным компаниям с большим количеством дочек, таким как БАЗЭЛ или Открытие. Только в этом случае справедливо все, о чем я написал в статье.
Решая задачи для разных бизнесов, внутренние консультанты приобретают опыт и кругозор, сопоставимый с опытом крупнейших мировых консультантов.
При этом они лучше понимают специфику бизнеса и могут выстроить более доверительные отношения с контрагентами, просто потому что они "свои".