Большая скорость в серьезной и сложной работе обычно ассоциируется с фразой “сделать на тяп-ляп”, но это не всегда так. Давайте разберемся, на что же на самом деле уходит время при создании больших проектов.
Коммуникации между сотрудниками
Проект делает несколько человек и сайт переходит от одного сотрудника к другому. Оперативные корректировки от клиента идут через менеджера к руководителю проекта, затем к специалисту и по такой же цепочке обратно.Сотрудники, которые не ладят между собой, будут вставлять друг другу палки в колеса и тем самым тормозить общую работу.
Одна моя знакомая, которая заказывала себе лендинг в крупном агентстве жаловалась, что правка одной опечатки занимала целую неделю. Хотя на практике, это дело нескольких секунд.
Не понимание конечной цели
“А мне никто про это не сказал!”- слышали такое, когда блок работы выполнен без учета особенностей всего проекта. Например, программист сделал калькулятор, который не вписывается в высоту страницы. В этом случае мы переходим к следующему пункту.
Проверки и доработки
У узких специалистов находится в работе несколько задач и они постоянно переключаются, что не исключает путаницы и ошибки. Касательно, моей знакомой, ее сайт после исправления опечатки вернулся назад с шапкой и логотипом от другой компании.
Сколько на самом деле нужно времени на создание сайта
Если убрать все действия, которые не являются работой, то на создание с нуля сайта из 12 страниц с дизайном и набором функционала для продажи (триггеры, контактные формы, платежная система) нужно максимум 6 дней по 8 часов работы А моей знакомой лендинг делали целый месяц! За это время она могла провести полноценную рекламную кампанию, найти клиентов и заработать.
Как делать быстро и качественно?
Теперь о том, как не терять время и делать быстро и качественно.
Сократить цепочку клиент-специалист
В моей вебмастерской я сам общаюсь с клиентом и со специалистами, которые выполняют поставленные задачи.Если в процессе работы клиент вносит корректировку, она доводится до исполнителя в эту же минуту. До каждого сотрудника я сам доношу конечную идею проекта и говорю об особенностях, которые он должен учитывать.
Убрать многозадачность у сотрудников
В работу я беру только 1 крупный проект за раз. Все остальные заказы выполняются по-очереди, но за счет скорости никому из заказчиков по долгу ждать не приходится.
Контролировать передачу сайта от одного сотрудника к другому
Мои сотрудники практически не общаются между собой. Они знают о существовании друг друга, но прямых контактов у них нет. Соответственно нет обид и возможности саботировать работу.
Когда закончен один этап, например, создание дизайна, я самостоятельно все проверяю, и убедившись, что все требования выполнены, передаю работу верстальщику, затем программисту, оформителю и так далее по цепочке. Сдаю проект клиенту тоже сам.
Все вышеописанные проблемы в той или иной степени присутствуют во всех крупных агентствах и компаниях по созданию сайтов. В своей вебмастерской мне удалось реализовать все о чем я пишу в реальность. И вы тоже можете в этом убедиться, заказав сайт у меня.
Прошу обращаться и не терять времени. Консультация бесплатна, на каждый сайт - год гарантии https://vk.com/sitenawordpress