HR-гороскоп на 2024 год

Чтобы результаты точно превзошли ожидания, вы должны быть очень-очень пессимистично настроены в начале.

Схема рабочая, но мы не сторонники подобного подхода. Поэтому команда Thank.Team подготовила HR тренд прогноз на следующий год. Рекомендуем хорошо подготовиться вначале, чтобы не *обосраться* в конце.

• Увеличение инхаус команд

Спокойнее, когда всё своё – рядом. В период неопределённости будет лучше развивать отделы внутри компании, чем привлекать исполнителей извне. Это сэкономит время и упростит контроль. В любой момент можно подойти к сотрудникам, тыкнуть в них палкой и спросить «а что с задачкой?».

Активное вовлечение во внутренние процессы — девиз компаний на следующий год.

• Предпочтение гибридному графику работы

Словосочетание в вакансиях «работа в офисе» звучит как приговор – совсем не привлекательно. Чтобы не потерять часть потенциальных кандидатов, компании стоит пойти на их условия. Ну а несогласных придётся убеждать другими способами – повышением зарплаты, например.

• Обучение действующих сотрудников

По итогам опроса более 80% компаний в 2023 году инвестировали в обучение своих сотрудников. На момент опроса 54% респондентов уже определились со стратегией по обучению персонала в 2024 году.

Развивать действующих сотрудников — хороший способ решить проблему недостатка нужных кадров. Присмотритесь к текущим сотрудникам, которые уже вовлечены в работу компанию, выделите подходящих и подтяните их до нужного уровня. Этот способ будет менее ресурсозатратным, чем привлечение человека со стороны.

• Опытные сотрудники на вес золота (много золота)

Мы не можем предсказать новую волну релокации, но можем сделать выводы по прошедшим. Ударило это по компаниям? Да. Многие ценные сотрудники уехали из страны и предпочли возможность построить зарубежную карьеру. Чтобы снизить вероятность подобных сценариев, уделите внимание опытным кадрам. Создайте более привлекательные условия их жизни в компании, следите за их степенью удовлетворённости. Чем больше у вас в команде хороших специалистов и их учеников, тем меньше шансов на поломку привычной схемы работы и количество новых проблем.

• Четыре рабочих дня — или время экспериментов

Разговоры об этом ведутся давно. И уже есть успешные примеры в России — Совкомбанк перевёл часть сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю и рассказал об этом всем. Это может стать спасением от выгорания на работе. Когда работаешь на износ, а мы все с этим столкнулись в последнее время, что жизненно необходимо для поддержания состояние «быть в ресурсе и в потоке»? Правильно, отдых. За четырехдневную неделю 76% сотрудников Совкомбанка полностью справились с задачами, а 20% — перевыполнили рабочую норму. Меньше стресса — больше эффективности.

• Внедрение ИИ

Если что-то можно упростить, то почему бы не воспользоваться такой возможностью. Искусственный интеллект — это уже не просто набор и распознавание текстов. Присмотритесь к уже адаптированным под Россию сервисам и подумайте чем они смогут помочь в вашем бизнесе. А специалисты с навыками работы искусственного интеллекта будут более привлекательны на фоне остальных.

Согласно исследованию hh.ru, к 2050 году искусственный интеллект полностью изменит роль подразделений по управлению персоналом. Зачем ждать 26 лет, если уже можно автоматизировать часть работы с сотрудниками? Уже можно следить за их степенью удовлетворённости и строить графики по этим данным за считанные минуты. Вы уже можете узнать, какой уровень стресса у ваших сотрудников и вовремя исправить ситуацию. В этом непростом деле вам поможет сервис Thank.Team и решит главную задачу компании — сохранит лояльность сотрудников, поможет развить тех, кто этого на самом деле достоин, и найти тех, кто разваливает команду.