Реструктуризация предприятия - это процесс изменения организационной, управленческой и финансовой структуры компании для адаптации к условиям рыночной экономики. Этот процесс может быть разделен на три основных этапа.
Первый этап: Повышение автономии структурных подразделений
На первом этапе реструктуризации основное внимание уделяется повышению относительной самостоятельности структурных подразделений предприятия. Это включает в себя:
- Создание статуса субъекта финансовых отношений для каждого структурного подразделения.
- Формирование внутрипроизводственных отношений на договорных началах.
- Планирование технико-экономических показателей для каждого подразделения и индивидуального работника.
- Использование системы предъявления внутрипроизводственных претензий.
- Реализация системы коммерческих расчетов между подразделениями с использованием трансфертных цен.
- Совершенствование организационной структуры предприятия и структуры управления его подразделениями.
Второй этап: Диверсификация и управленческий учёт
Второй этап реструктуризации включает в себя следующие направления:
- Диверсификационная политика.
- Совершенствование управленческого (внутрифирменного) учёта.
- Акционирование.
- Участие работников в управлении предприятием и прибылях.
- Создание инкубаторов для обучения руководителей.
- Использование лизинговых отношений.
- Бюджетирование прогрессивных систем учёта затрат.
Третий этап: Комплексная реструктуризация
Третий этап характеризуется реализацией системы комплексного характера на основе информационного обеспечения, включая:
- Создание единого информационного пространства (ЕИП).
- Сетеобразная структура управления предприятием.
- Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.
- Контроллинг и логистика.
- Система «точно в срок» (Just-In-Time).
- Гибкие производственные системы.
- Тотальное управление качеством (Total Quality Management - TQM).
Реализация этих мер на третьем этапе позволяет предприятию достичь высокого уровня инновационной восприимчивости и обеспечить инвестиционную привлекательность.
Но перед началом реструктуризации важно обозначить её цели на данный момент - для чего она Вам нужна.
Есть краткосрочное и долгосрочное структурирование. Текущее реструктурирование обеспечивает предприятию выживаемость в краткосрочной перспективе; долгосрочное - выживаемость на перспективу.
В заключение, реструктуризация предприятия - это сложный и многоступенчатый процесс, требующий глубокого понимания специфики работы предприятия и особенностей его внутренней и внешней среды. Для этого, обратившись ко мне, Вы получите необходимую экспертную помощь в оптимизации процессов и управлении переменами для Вашего бизнеса.
tovarova.com
Комментарий удален модератором
Спасибо за комментарий! Будем работать!