Руководители и предприниматели делятся на две категории:
– те, кто получили знания и опыт, «набили шишки» в своем деле, приноровились «как-то» вести свой бизнес и делают это ОДИНАКОВО из года в год…
– те, кто понимают, что любая компания проходит стадии развития от становления до «заката». Там есть и стагнация, и кризисы. И когда ты на работе проводишь 24/7 без отдыха.
И вот в этом моменте возникает вопрос. А когда ты последний раз проводил время с семьей?В тренажерном зале? Ездил к родителям на выходные?
Управление отделом, компанией или даже корпорацией не должно съедать всё твое время.
«Архитектор» в своем бизнесе не занимается тем, что забыл, как выглядит отдых, путешествия, общение с друзьями и спорт. Это «прораб» в бизнесе только и делает, что «тушит пожары»: постоянно на созвонах, в текучке, в операционных задачах и в том, что «У нас Петя увольняется завтра, работа отдела встала колом!».
Выдохни. Вот так строить бизнес в 2023 году –это уже АНТИТРЕНД.
Существуют технологии, которые позволят стать архитектором своего бизнеса, выйти из текучки и перестать заниматься оперативными задачами. А также взять под контроль бизнес-процессы, управлять изменениями в «один клик» и больше времени проводить с семьей и отдыхать.
В своей компании я апробировал данные методы и использую методологию «обучения взрослых», а также консультирую по вопросам систематизации бизнеса в твоей сфере. В следующей статье я поделюсь кейсом. Поставьте реакции, если вам актуальна тема.