Отдельный респект подборке фото с Дуайтом Шрутом ))) Да и пример th Officce - в кассу, эта вымышленная компания благодаря своему идиотическому-вымышленному балансу формального и неформального держала рынок )))
И боги, боги мои, как же трудно этот баланс держать в крупной конторе с большой численностью персонала, в связке с творческими отделами (сообщает представитель "творческого" отдела маркетинга, которому до прописания бизнес-процессов и внедрения их с помощью отличчного эйчара удалось структурировать поток советов и гениальных идей от всех остальных отделов)
Интересно, сколько новых альбомов записали и выпустили российские исполнители с помощью "секретных музыкальных разработок" Фанерона? )))
квиззы в целом прикольные, и истории поучительные (как доводить до конца и предупреждать менеджеров, которым потом придется с последствиями работать, например), но чисто на мой вкус мне, как некоторым комментаторам, показалось, что со вкусом не все ок. Ну три раза упомянуть тёщу в одном вопросе - это похоже скорее на нехватку вокабуляра и идей, и наводит на мысль, что тёща для авторов квизза - попоболь номер один, которую бедные люди пронесут согбенно через всю свою жизнь и никогда больше не оправятся от этой попоболи.
раньше в Калуге пиво разливали. теперя смартфоны разливать будут. Р. Рост и развитие калужского кластера.
в том-то и фигня, косность мышления мешает...
да-да, про "незаменимость" это да.
А прикиньте, что мои одногруппники - это люди плюс-минус 40, которые сейчас занимают какие-то разной степени "крупности" позиции. А их на деле не только в ступор вводит слово digital, но и базы теоретической у них вполне мало. И вот часть из этих людей, обученных по тем принципам, блокирует новые идеи, "заболачивает" новые предложения и ссыт сделать что-то непривычное там, где только так, непривычно, и надо.
Я вообще считаю, что все, что можно автоматизировать - нужно автоматизировать. Мне кажется, в этом нет никакого открытия, но почему-то многие до сих пор не понимают такой банальности: каждый процесс можно разбить над под-процессы и навести автоматизацию и улучшайзинг на каждый под-процесс - от чего, собсна, весь большой процесс получит "синергию", общее улучшение, закрепление и четкое очерчивание функций и задач, и прозрачность. То, что вы сделали - это вот то самое, разбиение на под-процессы и автоматизация всего, что можно автоматизировать. Это рил круто.
вы не представляете, чем нас учили в 1994-1999 в рамках этих дисциплин (спойлер: историю кпсс - зачеркнуто - экономических учений читали 3 раза, и если б не немецкие преподы, которые приезжали по обмену, то даже жалких крох того что было, не было бы)
)))
так-то в общем претензий нет к сути, но статья мне не нравится тем, что я прям вижу - сидит такой Фадеев и препарирует свой офис: кто там есть кто )))
‘Доктор, откуда у вас такие картинки?!’ Да?)))
Sasha Fourman
Отличная миссия, правильная)))