Есть частое непонимание в этом вопросе, давай разбираться.
Давай представим, что мы строим дом. Проджект-менеджер – это как строительный прораб, который следит, чтобы все кирпичики легли как надо и в срок. А продукт-менеджер – как архитектор, который решает, каким будет дом и зачем он вообще нужен.
Проджект-менеджер:
- Что делает? Этот парень как дирижёр оркестра. Его задача - управлять проектами, следить за сроками, бюджетом и ресурсами. Он отвечает на вопрос "Как?" – как реализовать задуманное в рамках заданных условий.
- Сфера действия: Он работает в рамках конкретного проекта с чёткими сроками и определёнными целями. Его мир – мир чётких планов и строгих дедлайнов.
Продукт-менеджер:
- Что делает? Продукт-менеджер – это тот, кто решает, что будет создано и почему. Он отвечает на вопросы "Что?" и "Зачем?". Это человек, определяющий направление продукта и стратегию его развития на основе потребностей рынка и пользователей.
- Сфера действия: Работает в условиях неопределённости, постоянно адаптируя продукт под меняющиеся требования и рыночные тенденции.
Краткая выжимка:
Проджект-менеджер: Концентрируется на "как?" – управляет проектами, следит за сроками и ресурсами.Продукт-менеджер: Сосредоточен на "что?" и "зачем?" – определяет стратегию и направление продукта, работает в условиях неопределенности.
Добавлю еще такой момент.
Если хочешь быть как руководитель, работать в команде мечты, за всеми следить и за все отвечать - твой путь проджект. Я как-то работал с крутым проджектом, который много внимания уделял сплоченности, организовывал игры и встречи, а каждый созвон заканчивал фразой “Лучшая команда в мире!
Если хочешь творить и исследовать, изучать и создавать, минимально заботясь об управлении другими людьми - твой путь продукт.Немного раскрою, продукт часто дает задание лидам, а те уже переживают, чтобы команда успела. Продукту важно уметь убеждать и стоять на своем, ведь у заказчика\овнера могут быть свои идеи, не всегда удачные, с этим тоже надо работать.
6 статья в цикле "Основы"