Удержание сотрудников является одной из главных задач для любой организации. В условиях конкуренции на рынке труда, компании должны предлагать привлекательные условия работы и предоставлять различные льготы, чтобы убедить сотрудников остаться в компании. Однако, существуют определенные мифы и заблуждения относительно удержания персонала, которые могут препятствовать достижению этой цели.
Миф №1 – Найм и управление не имеют ничего общего с удержанием
Правда в том, что HR-ы оказывают глубокое влияние на то, останется ли кто-то на работе или нет. В конце концов, они обычно являются первой точкой контакта. Положительный опыт найма, от разъяснительной работы до адаптации, может творить чудеса с восприятием кандидатами компании.
Важно понимать, что привлечение новых сотрудников - лишь первый шаг к формированию стабильной и продуктивной команды. Хороший найм может создать потенциал для роста и развития сотрудника, но сам по себе он не гарантирует его долгосрочное пребывание в организации.
Для того чтобы удержать ценных кадров, необходимо создавать условия для их профессионального роста и развития. Это может быть достигнуто через предоставление возможности обучения, проведения внутренних программ повышения квалификации или предложения интересных проектов.
Эффективное управление командой играет ключевую роль в процессе удержания сотрудников. Руководитель должен обладать навыками мотивации и вовлечения своих подчиненных, создавать комфортные условия работы и понимать индивидуальные потребности каждого сотрудника.
Как говорится в старой поговорке: «Люди не увольняются с работы, они уходят от менеджеров»
Текучесть кадров, также может быть связана с неэффективностью руководителями, которые не обладают навыками коммуникации, мотивации и умением давать указания. Представьте себе ситуацию, где автократический начальник контролирует каждую мелочь, вызывая у своей команды чувство беспомощности и недооцененности.
Отсутствие сильного лидерства приводит к потере интереса сотрудников и поиску возможностей для развития при наличии вдохновляющего руководства.
Миф №2 - Культура компании не имеет значения
Когда дело доходит до того, почему люди уходят с работы, то финансовая мотивация и скудный пакет льгот, обычно имеет решающее значение. Однако, есть еще одна часто упоминаемая причина – это неудовлетворенность корпоративной культурой.
На самом деле, культура компании, является одним из ключевых факторов, влияющих на удержание сотрудников. Она определяет ценности, нормы и поведение внутри организации. Если сотрудник чувствует себя комфортно и импонирует ценностям компании, то скорее всего, он будет заинтересован в долгосрочном сотрудничестве.
Позитивная корпоративная культура способствует созданию сильного сообщества сотрудников, которые поддерживают и помогают друг другу. Это повышает уровень мотивации, а также способствует развитию лояльности к компании.
Кроме того, культура может быть инструментом для привлечения новых талантов. Когда потенциальные сотрудники видят положительную культуру компании, они больше склонны выбирать эту организацию для работы.
Важно создавать культуру, которая поощряет инновации, развитие и уважение. Это может быть достигнуто через проведение тренингов, корпоративных мероприятий и командообразующих (тимбилдинг) активностей.
Миф №3 - Сотрудники не останутся, если их не повысят
Хотя повышение по службе, безусловно, может повысить удовлетворенность сотрудников в краткосрочной перспективе, оно не обязательно является решающим фактором для удержания сотрудников.
Многие сотрудники сегодня мало заинтересованы в том, чтобы как можно быстрее подняться по корпоративной лестнице, и вместо этого предпочитают горизонтальный карьерный путь, где они могут освоить новые навыки и попробовать себя в разных направлениях, не всегда принимая на себя дополнительные обязанности.
На самом деле, горизонтальная карьера, может оказаться лучшей траекторией развития для сотрудников. Именно поэтому можно сделать вывод, что если вы хотите сохранить своих лучших специалистов, убедитесь, что у них есть достаточно направлений в компании для горизонтального движения.
Миф №4 - Сосредоточение внимания на сотрудниках поможет избежать их оттока
Как показывает практика, финансовые стимулы не всегда являются единственным или главным фактором, который определяет решение сотрудника остаться или уйти.
Вместо этого, ключевую роль играет то, насколько компания сосредоточена на своих сотрудниках. Когда работодатель проявляет интерес и заботу к каждому члену команды, это создает атмосферу доверия и поддержки. Сотрудники чувствуют свое значение для компании и видят перспективы развития.
Важно обратить внимание на коммуникацию внутри организации. Регулярные беседы с сотрудниками позволяют выявить и решить возникающие проблемы или недовольства. Также, рекомендуется проводить индивидуальные встречи, чтобы понять мотивацию каждого сотрудника и предложить ему подходящие задачи.
Миф №5 - Прозрачность оплаты труда не играет важную роль
Одним из распространенных заблуждений является утверждение, что прозрачность оплаты труда может быть вредна для компании и привести к большому количеству увольнений. Однако, на самом деле это не так.
Прозрачность оплаты труда - это процесс раскрытия информации о заработной плате каждого сотрудника в компании. Это позволяет создать более справедливую и открытую систему вознаграждения, основанную на заслугах и достижениях каждого работника.
Прозрачность оплаты труда способствует повышению мотивации и предотвращению неравенства в зарплатах. Сотрудники видят, какую заработную плату имеют их коллеги с аналогичными должностями и задачами, что помогает им лучше ориентироваться в своих ожиданиях.
Исследование компании «Payscale» занимающейся данными о компенсациях, показывает, что сотрудники с большей вероятностью уйдут с работы в первые - 6 месяцев, если не будет принята прозрачность оплаты труда.
И угадайте, какая группа из «Теории поколений» больше всего хочет, чтобы ей показали деньги?
Опрос, проведенный «Adobe», показал, что 85% работников поколения Z заявили, что они с меньшей вероятностью будут претендовать на работу, если компания не раскроет диапазон заработной платы в объявлении о вакансии.
Конечно, при переходе к прозрачной системе, возможно, что некоторое количество изменений в команде. В таком случае, сотрудники могут обнаружить различия в оплате, которые могут показаться им несправедливыми. Однако, это предоставляет компании возможность исправить ситуацию и устранить неравенства. Открытый разговор о заработной плате может укрепить доверие к вашим сотрудникам и помочь им представить себе долгосрочную карьеру в вашей компании.