Люди разные важны, люди разные нужны - такой девиз должен быть у любого руководителя или владельца предприятия. Подбирать людей в команду - дело не простое. Увы, зачастую даже нанимая на работу, неосознанно, мы выбираем людей похожих на нас самих - чья личность нам нравится, кто думает так же, кто с энтузиазмом реагирует на наши идеи и с кем мы легко «синхронизируемся» - другими словами, того, чей тип личности совпадает с нашим.
Точно также повышают в должности, как правило, людей схожих типов – по крайней мере на определённых уровнях организации.
Как правило это приводит к появлению затруднений, потому что какие-то предпочтения – и связанные с ними достоинства – не будут представлены в коллективе. У таких групп сужено поле зрения, много слабых мест и слишком много однообразия в ущерб творчеству.
Так как я типолог, то и пишу об этом с точки зрения типологии, которая подразумевает 16 типов личности, каждый из которых имеет свои преимущества и слабости.
Условно 16 типов делятся на Менеджеров и Экспертов. Менеджеры делятся на hard-менеджеров и soft-менеджеров, а Эксперты на Исследователей и Гармонизаторов. Менеджеры также делятся на Управителей, Высших организаторов, Организаторов и Руководителей малых групп. Эксперты тоже могут быть Концептуальные, бизнес, системные и эксперты по кадровому менеджменту.
И каждый тип личности силён в своей сфере, которую может без труда усилить за счёт своих природной и творческой функций.
Одни психотипы любят брать на себя большое количество задач и вести грандиозные проекты, потому что для них значим престиж и статусность деятельности. Другие отлично генерируют идеи и целятся на уникальность, а потому ценят индивидуальный подход. Третья группа психотипов лояльна и устойчива, ее участников интересует стабильность и доброжелательность, a четвёртые увлечены саморазвитием и будут усердно трудиться только над задачами, дающими им простор для прокачки своих знаний и навыков.
Именно поэтому любому владельцу бизнеса, руководителю, лидеру важно знать типы личности всех сотрудников, чтобы грамотно распределить задачи между ними и сделать работу команды как можно эффективнее за счёт того, что каждый будет заниматься теми процессами, которые ему удаются лучше всего и приносят самый лучший результат.
Зачастую бывает так: работаешь в компании долгое время, горишь, проявляешь инициативу, тебя поддерживают и хвалят, но в какой-то момент начинаешь замечать, что все твои добровольно взятые инициативы в последствии становятся твоими обязанностями и что-то куда-то пропадает весь энтузиазм
Да, такое бывает и не редко. Думаю, тут имеет место быть именно неграмотный менеджмент. Руководители довольно быстро забывают, что мотивировать сотрудника — это их прямая обязанность и мотивация далеко не всегда в деньгах или повышении.
Комментарий удален модератором
Полностью согласна! Как раз об этом и речь. Люди с разными психотипами, как правило и имеют разные скиллы. В силу особенностей, они хорошо прокачивают то, что другим с огромным трудом дается.