Самая частая причина стопора в развитии компании - это инерция управленцев в модели принятия решений в условиях изменяющихся внешних условий и игнорирование новых инструментов. ИТ может оказать неоценимую помощь бизнесу, проявив инициативу и экспертизу и обоснованно предложив внедрение новых бизнес-процессов и подходов, подкрепленных цифровыми…
Частенько сталкиваюсь с ситуацией, когда разработчиков ИТ продукта изолируют от основного ИТ департамента и передают в прямое управление бизнес-функции. Например, такое регулярно происходит в электронной коммерции. Разработчики сайта и/или продающего мобильного приложения передаются в прямое подчинение Директору по электронной коммерции. Делается…
Этот вопрос регулярно задают мне в комментариях или в Telegram-канале те, кто только начинает свой путь в этой сфере, и я не могу не радоваться такому интересу.
Часто цифровизация компании начинается с намерений повысить эффективность ИТ-системы, а заканчивается на категорическом требовании ИТ-департамента предоставить чёткое ТЗ и план работ. В результате бизнес сделать эти документы не может, а ИТ либо не имеет мотивации, либо не располагает представлениями о финансовой составляющей и задачах бизнеса.…