Данные ниши как правило очень узкие, конкуренты друг друга знают, не сильно этично)
Примеры привел выше, возможно они именно относятся к этому кейсу)
Ввиду конфиденциальности, я не могу раскрывать конкретное название компании или вид деятельности, это не этично.
Но скажу, что знаю очень многих собственников в нише онлайн образования с такими оборотами, 20 - это не так много для инфобиза. Например - онлайн школы ЕГЭ, обучение таргетированной рекламе
При старте работ, мы обговариваем конечную цель, в данном случае для собственника было оптимальным после построения команды - взять в штат руководителя отдела маркетинга, который в последствии и начал управлять всеми процессами. Когда я нанял человека и закрыл позицию - наши взаимоотношения закончились
По поводу результатов - скорее всего нужно будет расписать отдельный кейс, информации слишком много + тут принято о результатах говорить не словами, а скриншотами подтверждений, возможно скоро займусь описанием цифр
Если вкратце - то сначала столкнулись с откатам и ростом CPO, ввиду тестирования новых связок, после того, как заменили полностью подрядчиков на трафик и ввели еженедельное планирование вернулись к прошлым показателям, вдальнейшем снизив их, тем самым повысив ROMI
Есть разные инфо продукты. Безусловно ввиду того, что ниша перегружена деньгами - есть много не добросовестных компаний, которые просто льют воду и выезжают на эмоциях, все их якобы успешные кейсы - это лишь 1% учеников, о которых они кричат.
Скажу за себя - перед тем, как подключаться к какой-то компании и начинать работу - я проверяю и прогоняю продукт через себя, если мы не сходимся ценностями - я никогда не начинаю работу.
Сыпется очень много предложений в различные скам проекты, будь-то крипто, ставки и подобные серо-черные ниши, мне это не близко)
Но хейтить весь инфобиз я бы не стал - тут, безусловно у каждого свое мнение, основанное на опыте)
Хорошего Вам дня
Добрый день) То что очевидно для Вас - не всегда очевидно для всех) Все люди, предприниматели - совершенно разные, есть супер системные, как Вы - у которых в голове все по полочкам и ситуации, описанной выше - у вас никогда не будет и не случится) А есть люди из кейса, для которых хаос и неразбериха в команде, размытые ответственности и мотивация - это вполне нормальное явяление)
Данный пункт был сделан лишь для систематизации хаоса в компании)
Хорошего дня)
Благодарю за обратную связь!)
Добрый день)
В данной статье описан механизм и путь, который я прошел вместе с собственником.
На всех этапах подключился лично, в роли Head of Marketing
Именно поэтому нужен был этап погружения в продукт, команду
Собственник, создав структуру, которая здесь описана, сам бы не смог все снести и построить новое, ввиду того, что он не маркетолог, а бизнесмен. Именно поэтому меня привлекли на проект для данных задач, по итогу получили то, что описал)
Буду рад еще вопросам) Хорошего дня
Интересно. Все по полочкам, довольно структурно
Успехов👍
Цена привлечения клиента будет ниже в разы, думаю, что цифры ROMI вполне реальны так же в обычном сегменте
Александр Мазин
очень мощный кейс! Максима знаю лично, сильная команда. Было полезно прочитать
Спасибо!