Жил-был технический директор. Он жил долго и счастливо. И пригласили его на интересный и перспективный проект. Владельцы бизнеса размахивали руками, поднимая сквозняк в помещении — и рисовали маркерами прямо на оконных стёклах счастливое будущее, масштабность задачи, нули после первой цифры в зарплате. Звучит как сказка.
Я вернулась из Нью-Йорка две недели назад — с конференции Business Agility Conference, сейчас заканчивается мой двухнедельный карантин, есть время поделиться наблюдениями, как всё происходило в США и как у нас.
Слёрм готовит курс по программированию для школьников, и мы хотели понять, нужен ли он и каким должен быть. Пару недель назад мы провели опрос среди ИТ-специалистов «Отдали бы вы своего ребенка в IT?». На момент подведения итогов около 550 человек приняли участие в опросе. И около 40 написали развернутые комментарии: не все они содержательные, но…
Вы устали (если не сказать – задолбались) стимулировать свой отдел продаж, “пинать” менеджеров, разрабатывать новые схемы мотивации и взысканий, контролировать, собирать отчёты на ежедневных планёрках, скатываясь на ручное управление? А плановые показатели всё равно снижаются. Значит, пришло время посмотреть на продажи другими глазами. Мир…
Вчера мы провели первый ознакомительный вебинар «Вечерней школы Слёрма».
— Зачем разработчикам и администраторам изучать Кубернетес.
— Какие задачи решает Кубернетес и какой ценой.
— Как устроено обучение в Вечерней школе.
— Что входит в бесплатную теорию и платную практику.
Добро пожаловать во вторую часть нашего цикла про поиск инвестиций в игровой индустрии. В первой части мы обсуждали различные типы инвестиций, а также первые шаги на этом пути.