Зачем нужны менторы и наставники?

Не буду рассказывать о том, что наставники существуют с древних времен и все такое – вы уже читали наверняка об этом не раз.

Скажу лишь, что есть три основных причины, по которым я сама обращаюсь к наставникам, особенно в трудные времена.

1. Взгляд со стороны. Невозможно адекватно, здраво смотреть на свой бизнес, когда ты внутри. А значит часто трудно увидеть точки роста или риски.

Даже уже будучи трекером, консультантом и генеральным директором компании - я не трекала свою команду, хотя умею это делать, потому что я внутри.

2. Опыт.

И часто я выбираю и наставников с опытом в бизнесе, но как раз не в моей нише – потому что так у человека еще более свежий взгляд. Когда мы считаем, что наш бизнес уникальный – это не так. За свою практику среди более 300 ниш я видела всего две очень нестандартные модели, но даже там мы смогли применить стандартные законы управления и системы, просто подошли к этому креативно.

3. Насмотренность. Наставники, консультанты, трекеры видят много бизнесов, потому что это их работа, как у бухгалтера например – работа считать налоги или как у механика – разбираться в двигателях. Они регулярно практикуют, тренируют насмотренность, решают задачи в совершенно разных бизнесах, применяя свой опыт и знания, они очень много учатся – это тоже их работа.

Предприниматели этим не занимаются профессионально, они как правило разбираются только конкретно в своей нише.

Раньше я сама рассуждала:

мол, дорого, а вдруг не окупится?

А потом теряла деньги и все равно приходила к наставнику, в итоге заплатив еще больше за счет потерь.

Сейчас я уже абсолютно понимаю, что заплатив например наставнику миллион - я заработаю в итоге три, при этом сэкономлю время и не наступлю на кучу граблей, которые сама я скорее всего не увижу.

Каждый выбирает сам, идти или нет к наставнику, я делюсь своим опытом. Я часто цитирую одного человека: "наставник может научить только тому, что умеет сам".