Ключевое слово в бизнесе/проекте: управляемость

Всем привет! Сегодня предлагаю поднять такую тему: Управляемость в бизнесе: что это такое и как ее достичь.

Итак, мы все и всегда управляем чем-то: своим бизнесом, проектом, новым продуктом, стартапом. Своим временем, своим образом/брендом, своими отношениями. Своей жизнью, качеством своей жизни.

Часто делаем это успешно. Иногда – не очень успешно. Иногда вообще – плохо. Тут и возникает это слово: Управляемость. Короче говоря, когда процесс управления вполне подконтролен нам, мы можем своевременно подкорректировать процессы, сгладить возникающие ситуации, заранее увидеть возможные риски и проблемы и предотвратить их, тогда процессы Управляемы.

Когда мы не можем предвидеть большинство ситуаций и событий в нашем бизнесе, ведем управление по методу «реагирования», тушения пожара, когда конкуренты принимают интересные ходы и решения, а мы только вынуждены «не отставать от них», когда мы не управляем своим временем, а постоянно «не в графике», когда возникают ситуации «внезапных» увольнений наших сотрудников или перехода их к конкурентам, – тогда можно вполне говорить о том, что мы не управляем процессами в своем бизнесе/проекте. И наш бизнес/проект неуправляем.

Хорошая новость: Управляемости можно достичь, более того, ее можно натренировать как любой другой навык.

Если хотите придать своему бизнесу определенности, а процессам в нем – управляемости, подписывайтесь на мой канал, приходите на эфиры, где будем вместе делать разборы, и научимся строить управляемый бизнес. Жду вас!