Управляемость процессами в бизнесе/проекте: как ее достичь

Друзья, всем привет!

Ранее мы разобрали, что Управляемость процессами в бизнесе/проекте – это супер важно. Можно управлять и быть управленцем, но не управлять своим бизнесом/проектом, и не владеть ситуацией. Если в форме метафоры, то: если процессы не управляемы, значит, ваш бизнес виляет вами как хвост собакой, а не вы рулите свой бизнес.

Какие еще есть признаки того, что процессы в вашем бизнесе/проекте не управляемы?

– вы часто говорите «блин, кто ж знал! Надо было лучше вот так поступить»

– когда «мои конкуренты снова меня обошли»

– время управляет вами, вы часто не укладываетесь в график

– вам приходится работать 24/7, чтобы запустить/развивать свой бизнес/проект

– вам часто приходится «затыкать дыры», так как ваш очередной сотрудник внезапно уволился

– вы откладываете свою жизнь, так как «приходится остаться на работе по причине аврала»…

Если в вашей деятельности есть хотя бы один признак, поздравляю: ваш бизнес/проект неуправляем. Это правда, – он неподконтролен вам.

Хорошая новость: управляемости можно достичь. И натренировать ее, как любой навык. Вся управляемость – это набор четких алгоритмов, программ к действию, выполняемых в определенной последовательности.

Хотите так? Приглашаю на свой канал, подписывайтесь, забирайте чек-лист по диагностике управляемости, приходите на мои эфиры, где вместе разберем, как сделать ваш бизнес/проект управляемым. Жду вас!