Что такое анализ PESTEL и когда он применяется?

Анализ PESTEL или PESTLE прорабатывает внешнюю среду компании и помогает идентифицировать возможности и угрозы для нее.

Крайне полезный инструмент для разработки бизнес-плана, стратегического планирования, маркетингового и финансового планов.

Не на все выявленные факторы, оказывающие определенное воздействие на вашу компанию, сможете повлиять, однако, найдете пути уменьшения силы угроз и увеличения веса возможностей.

Данный анализ должен проводиться регулярно, как минимум, раз в полгода-год.

Это ваша отправная точка для принятия любого стратегического решения, включающего анализ внутренней и внешней ситуации, в которой находится компания.

Эффективное стратегическое планирование имеет решающее значение для бесперебойного функционирования организации, обеспечивает понимание, каким образом необходимо реагировать на определенные события в будущем и корректировать движение компании.

PESTEL рекомендуется при разработке:

• Бизнес-плана,
• Плана стратегического развития компании,
• Маркетингового плана,
• Плана развития, экспансии на новые рынки,
• Плана консолидации,
• Плана действий на случай непредвиденных обстоятельств,
• Плана реструктуризации и так далее.

Другими словами, всегда.

Ранее анализ был известен, как PEST (политические, экономические, социокультурные и технологиче1. Для чего нужен анализ PESTEL?ские факторы).

По мере усложнения рынка и среды включились дополнительные важные силы, что, в итоге, привело к текущему названию:

• Political – Политические
• Economic- Экономические
• Social- Социокультурные
• Technological- Технологические
• Environmental- Экологические
• Legal- Законодательные, правовые факторы.

1. Политические факторы

Политические факторы связаны с политической жизнью на всех уровнях (местном, региональном, национальном, международном), которые могут повлиять на деятельность вашей компании в будущем.

2. Экономические факторы

Включают текущие и будущие экономические аспекты.

3. Социокультурные факторы

Элементы общества (культура, религия, убеждения и другие), которые способны влиять на деятельность и продукт компании. Важно рассматривать тенденции современного общества и прогнозировать возможные изменения на различных периодах.

4. Технологические факторы

Технологические факторы в настоящее время имеют решающее значение, поскольку скорость совершенствования и внедрения цифровых инструментов крайне высока. Вы должны осознавать, что те технологии, которые сегодня находятся только на стадии развития, изменят ближайшее будущее и если не будете учитывать этот аспект, компанию может выкинуть с рынка.

5. Экологические факторы

Элементы, прямо или косвенно имеющие отношение к окружающей среде. Не влияют априори на все сектора, тем не менее, вы должны знать тенденции к изменению политики в данном направлении, стандартов и отношения общества или вашей целевой аудитории, которые могут повлиять на среднесрочную перспективу компании.

6. Законодательные, правовые факторы.

Аспекты, относящиеся к обязательству соблюдать установленные законы и нормы.

Перечисляя пункты в каждом из описанных выше факторов влияния, выявите те, которые оказывают положительное воздействие и это будет расценено как возможность для компании или отрицательное- угроза.

Заполнение таблицы максимально просто: как те или иные внешние переменные влияют на вашу компанию?

Позитивные- возможности, негативные- угрозы, нейтральные можете игнорировать. Например:

Политические факторы.

• Изменения в правительстве: стабильность, нестабильность.
• Правительственные инициативы в интересах бизнеса.
• Политика субсидий.
• Налоговая политика.
• Изменения в международных отношениях.

Экономические факторы.

• Изменения экономического цикла: кризис или подъем.
• Инфляция.
• Уровень занятости.
• Банковские процентные ставки.
• Курсы валют.
• Источники финансирования.

Социокультурные факторы.

• Возраст населения.
• Структура семьи.
• Культурные угрозы.
• Географическое перемещение населения.
• Уровень образования.
• Уровень дохода.
• Изменение привычек потребления или моды.
• Осознание здоровья.

Технологические факторы.

• Скорость внедрения инноваций.
• Уровень инвестиций в НИОКР.
• Стоимость доступа к новым технологиям.
• Новые форматы производства.
• Новые формы и стандарты распространения (продажи, логистика).

Экологические факторы.

• Изменение климата.
• Нехватка сырья.
• Загрязнение.
• Законы Об охране окружающей среды.
• Регулирование потребления ресурсов.
• Экологическая осознанность населения (или групп населения).

Законодательные факторы.

• Закон об интеллектуальной собственности.
• О здоровье и безопасности труда.
• Об охране окружающей среды.
• О защите прав потребителей.
• Антимонопольные законы.
• Законы, регулирующие сектора и далее.

В качестве резюме, отметим основные преимущества анализа PESTEL:

• Активен. Помогает предвидеть неопределенное будущее, к которому вы будете готовы и лучше используете возможности, уменьшая негативное влияния и риски.
• Прост. Для того чтобы обрести представление о том, что ждать, вам просто необходимо задать себе правильные вопросы. PESTEL помогает оформить ответы в концепцию деятельности.
• Универсален. Применим как к стартапу, так и к развитой компании, как к большому, так и к малому бизнесу, в равной степени и вне зависимости от сектора.

Кроме того, он является отправной точкой для формирования SWOT анализа, куда напрямую можете позаимствовать данные и выводы из PESTEL.

https://biplane24.ru/

[email protected]

+7(499)-495-45-78