Что с этими Зуммерами так?

Согласно подсчетам Всемирного экономического форума (ВЭФ), к 2025 году представители поколения Z составят 27% всей рабочей силы в мире и окончательно вытеснят с рынка беби-бумеров.

В последнее время замечаю, что из каждого чайника льется информация про поколение Z, про их слабости и несовершенства. Я, миллениал со стажем, опишу свое видение и опыт работы с ребятами Z.

1. На мой взгляд, проблема не зуммеров, а у компаний, которые не научились работать с разными типами сотрудников, неготовые в принципе принимать непохожих на себя.

2. В компании порой сотрудники предыдущих поколений фокусируются на вещах, которые сами не могли себе позволить, например свободу выражения собственного мнения, свободу испытать эмоции в том числе.

3. Руководства компаний не готовы меняться, адаптировать стили и инструменты управления.

У меня нет цели обвинить более старшие поколения, обличить их недостатки, я хочу лишь показать, что изменения — двигатель прогресса в бизнесе.

1. На мой взгляд поколение Z заставляют меняться компании в направлениях: управлении персоналом, менеджменте и политиках компании, включая денежный вопрос.

2. Ребята действительно показывают высокую скорость адаптации, понимания, а точнее, они быстро «схватывают, что к чему», выставляя границы мое — не мое.

3. Ребята Z четко спрашивают с работодателей то, чего мы боялись/не смогли. Например:

— Ощущение значимости работы. Представители данного поколения смело говорят о необходимости признания их вклада.

— Зарплата. Сейчас ребята четко говорят, сколько стоит их труд и при этом не дрожат.

— Гибкий график и нормированный рабочий день. Свободное начало рабочего дня, удаленка — то, чего хотели и миллениалы, но молчали, точнее боялись и представить.

— Обстановка внутри коллектива. Общение на «ты», минимум бюрократии, поддержка и взаимное уважение.

Отмечу сразу, что пишу про молодых ребят до 23-25 лет.

1. Зуммеры довольно эмоциональны и ранимы. Не все могут справиться с эмоциями и решать проблемы по-взрослому сразу. Многим требуется время на адаптацию.

2. У Зуммеров довольно часто отсутствует чувство долга. Например, они могут просто несколько дней не проводить оплату по счету за уже выполненные работы, потому что они в отпуске (это реальный случай, когда сам собственник бизнеса игнорировал запрос)

3. Зуммеры могут быстро менять свои решения, и их не будет волновать судьба зависящих от них коллег

4. Они — часто максималисты. Хочу и дайте мне вот это — порой проявляется в ситуациях, где наоборот ждешь рациональности.

В завершении хочу дополнить, что со всеми поколениям все так. Нас формировала среда. Конфликт поколений, отцов и детей — естественный социальный процесс. Но если мы все будем стремиться к интеграции сильных сторон, нивелированию слабостей и принятию разности как таковой — могут формироваться классные команды и структуры.