{"id":13506,"url":"\/distributions\/13506\/click?bit=1&hash=27fcb5113e18b33c3be66ae079d9d20078d1c30f1b468cdc86ecaeefa18446c2","title":"\u0415\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438? \u0410 \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0451\u043c?","buttonText":"\u0423\u0436\u0435 \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438","imageUuid":"2c16a631-a285-56a4-9535-74c65fc29189","isPaidAndBannersEnabled":false}
Александр Тимошин

Нужно ли сейчас думать о стратегии? Мысли по итогам завтрака Сбербанка на ПМЭФ-2022

Тема завтрака Сбербанка снова подтолкнула к размышлениям о стратегии.
Сейчас, когда все привычное рушится, нужно ли компаниям думать о своей стратегии?

Слайд с  презентации на завтраке Сбербанка на ПМЭФ-2022.

Герман Греф перед началом обсуждения предложил участникам проголосовать за вариант развития страны.

Названия вариантов.

  • Вариант А. "Труба на восток"
  • Вариант В "Структурная перестройка"

Итоги голосования участников - 60 процентов выбрали вариант В.

На мой взгляд сама постановка вопроса - Как построить мост в будущее? - абсолютно актуальна как для страны в целом , так и отдельных бизнесов.

Выступающих было много. Ниже цитаты из выступлений от двух участников этого мероприятия.

Решетников М. Г. Министр экономического развития

"Сейчас мы работаем над стратегированием: где будут приоритеты, на что нужно сделать акценты. Но если мы не ответим для себя на вопросы, какую экономику мы строим, не подтвердим приверженность тому, что мы делали последние 20 лет и то, что себя эффективно зарекомендовало, мы окажемся в какой-то неопределенности. Если подтвердим, тогда будет понятно, что не надо с импортозамещением государству залезть в каждую отрасль, в каждую технологию, бизнесу все просубсидировать - как у нас сейчас гигантский запрос есть.Какая ни проблема - сразу (звучат предложения - ИФ) давайте субсидию дадим. Просто создадим нормальные условия для реального бизнеса, не будем ему мешать - и тогда все пойдет".

Уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Титов Б.Ю:"

Должны быть нулевые процентные ставки по закупкам оборудования из-за рубежа при нулевых импортных пошлинах и при гарантиях государства на основное тело кредита. Нам нужны прорывные решения".

Что такое стратегия?

Стратегия - это всегда выбор решений относительно рынков, продуктов, технологий и тд.

Интересно, что в своем выступлении Титов Б.Ю. сказал, что горизонт планирования у многих предприятий сейчас - одна неделя.

При этом предлагает создать исключительно мягкие условия для закупки импортного оборудования.

Для решения каких задач и достижения каких целей им нужно это импортное оборудование?

Выбор этого оборудования и есть часть стратегии, которую Титов Б. Ю. отрицает.

По сути, в этих выступлениях сформулированы 2 позиции, которые распространены среди предпринимателей.

  • Стратегия нужна. Нужно определить приоритеты, ответ на вопрос какую экономику строим и потом искать источники финансирования и субсидии
  • Стратегия не нужна просто дайте деньги бизнесу на сверх льготных условиях

Безусловно, деньги один из ключевых ресурсов. Они необходимы для выживания и развития бизнеса.

В выступлении Титова Б.Ю. также прозвучала цифра - 40 процентов от общего числа опрошенных предпринимателей говорят, что им не хватает оборотных средств.

Оборотные средства - это финансовая основа текущего существования бизнеса.

Ключевой вопрос.

Какие трудности привели к тому, что оборотных средств не хватает?

Если на этот вопрос компания не находит ответа, то новые льготные кредиты также пропадут и снова оборотных средств не будет.

На мой взгляд, часть трудностей бизнес создает сам.

В частности:

  • Считает, что главное произвести продукт, а покупатель найдется сам
  • Уверен, что покупателю нужен продукт, а не решение его проблем
  • Ориентирован на тех кто покупает, поэтому не стремится найти новые категории клиентов
  • В первую очередь, думает о внешней среде (возможностях и угрозах) и реже о внутренней среде (сильных и слабых сторонах)
  • Живет сегодняшним днем, не задавая себе вопросы о будущем своего бизнеса

Я уже писал раньше на эту тему в статье.

Что еще кроме доступных кредитов нужно российскому бизнесу, чтобы стать успешным в текущей ситуации?

Прочитал интересную статью. Мнение человека, который является предпринимателем и к тому же инвестором.
Ссылка на статью целиком.

Обсуждения на завтраке Сбербанка снова вернули к размышлениям над вопросом.

Помогут ли дешевые кредиты тем компаниям, которые не думают о своем будущем?

0
11 комментариев
Написать комментарий...
Маргарин Зашибович

А голосовали разве не те же люди, которые сейчас находятся у руля? Титов тот вообще годами что-то лепечет, а воз и ныне там.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Тимошин
Автор

Там были разные участники:
У руля государства и руля крупных компаний.
Про Титова.
Я случайно посмотрел его выступление на ПМЭФ-2019
Вы правы - он там говорил те же слова.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Прасковьин
он там говорил те же слова

Они все говорят те же слова. Риторика провластных не меняется уже давно: "надо сплотиться", "вызовы коварных врагов", "через Х (вот тут сроки меняются, врать не буду) лет будете жить хорошо"

Ответить
Развернуть ветку
Александр Тимошин
Автор

Алексей, на мой взгляд, повторение есть.
Однако сейчас есть и новое
Ситуация кардинально поменялась
Прошлые слова уже не все подходят:)

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Прасковьин
Ситуация кардинально поменялась

Ага. А риторика нет. Впрочем, пипл по прежнему хавает, так чего и огород городить...

Ответить
Развернуть ветку
Александр Тимошин
Автор

Алексей, на мой взгляд в общих словах обсуждать что поменялось, а что нет в их риторике трудно.
Можно обращать внимание на разные темы
В каких-то поменялась, а в каких-то нет.
К тому их позиции предполагают, что какая-то часть риторики останется неизменной
Все же не могут поменять:)

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Прасковьин

Ну про структурную перестройку только я слышу с 2005 примерно года. Наверняка то же самое болтали и раньше, просто меня в те годы вообще не интересовало, что там говорящие головы несут

Ответить
Развернуть ветку
Александр Тимошин
Автор

Я думаю, что по своему личному опыту каждый человек знает, что говорить проще, чем делать:)

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Загоскин

А старое то сделано?

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Прасковьин

А зачем что-то делать? Разве кто-то требует? Никто не требует ведь :)

Ответить
Развернуть ветку
Долгосрочный завод

Те же лица те же песни!
Мы будем всё менять ничего при этом не меняя...

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 11 комментариев
null