Нужно ли сейчас думать о стратегии? Мысли по итогам завтрака Сбербанка на ПМЭФ-2022

Тема завтрака Сбербанка снова подтолкнула к размышлениям о стратегии.
Сейчас, когда все привычное рушится, нужно ли компаниям думать о своей стратегии?

Герман Греф перед началом обсуждения предложил участникам проголосовать за вариант развития страны.

Названия вариантов.

• Вариант А. "Труба на восток"
• Вариант В "Структурная перестройка"

Итоги голосования участников - 60 процентов выбрали вариант В.

На мой взгляд сама постановка вопроса - Как построить мост в будущее? - абсолютно актуальна как для страны в целом , так и отдельных бизнесов.

Выступающих было много. Ниже цитаты из выступлений от двух участников этого мероприятия.

Решетников М. Г. Министр экономического развития

"Сейчас мы работаем над стратегированием: где будут приоритеты, на что нужно сделать акценты. Но если мы не ответим для себя на вопросы, какую экономику мы строим, не подтвердим приверженность тому, что мы делали последние 20 лет и то, что себя эффективно зарекомендовало, мы окажемся в какой-то неопределенности. Если подтвердим, тогда будет понятно, что не надо с импортозамещением государству залезть в каждую отрасль, в каждую технологию, бизнесу все просубсидировать - как у нас сейчас гигантский запрос есть.Какая ни проблема - сразу (звучат предложения - ИФ) давайте субсидию дадим. Просто создадим нормальные условия для реального бизнеса, не будем ему мешать - и тогда все пойдет".

Уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Титов Б.Ю:"

Должны быть нулевые процентные ставки по закупкам оборудования из-за рубежа при нулевых импортных пошлинах и при гарантиях государства на основное тело кредита. Нам нужны прорывные решения".

Что такое стратегия?

Стратегия - это всегда выбор решений относительно рынков, продуктов, технологий и тд.

Интересно, что в своем выступлении Титов Б.Ю. сказал, что горизонт планирования у многих предприятий сейчас - одна неделя.

При этом предлагает создать исключительно мягкие условия для закупки импортного оборудования.

Для решения каких задач и достижения каких целей им нужно это импортное оборудование?

Выбор этого оборудования и есть часть стратегии, которую Титов Б. Ю. отрицает.

По сути, в этих выступлениях сформулированы 2 позиции, которые распространены среди предпринимателей.

• Стратегия нужна. Нужно определить приоритеты, ответ на вопрос какую экономику строим и потом искать источники финансирования и субсидии
• Стратегия не нужна просто дайте деньги бизнесу на сверх льготных условиях

Безусловно, деньги один из ключевых ресурсов. Они необходимы для выживания и развития бизнеса.

В выступлении Титова Б.Ю. также прозвучала цифра - 40 процентов от общего числа опрошенных предпринимателей говорят, что им не хватает оборотных средств.

Оборотные средства - это финансовая основа текущего существования бизнеса.

Ключевой вопрос.

Какие трудности привели к тому, что оборотных средств не хватает?

Если на этот вопрос компания не находит ответа, то новые льготные кредиты также пропадут и снова оборотных средств не будет.

На мой взгляд, часть трудностей бизнес создает сам.

В частности:

• Считает, что главное произвести продукт, а покупатель найдется сам
• Уверен, что покупателю нужен продукт, а не решение его проблем
• Ориентирован на тех кто покупает, поэтому не стремится найти новые категории клиентов
• В первую очередь, думает о внешней среде (возможностях и угрозах) и реже о внутренней среде (сильных и слабых сторонах)
• Живет сегодняшним днем, не задавая себе вопросы о будущем своего бизнеса

Я уже писал раньше на эту тему в статье.

Обсуждения на завтраке Сбербанка снова вернули к размышлениям над вопросом.

Помогут ли дешевые кредиты тем компаниям, которые не думают о своем будущем?