Здравствуйте. Меня зовут Александр Обозов, эксперт в области управления промышленными предприятиями.
Профессия — моя особая гордость, я могу называть себя промышленником в третьем и логистом в пятом поколении, потому что я продолжаю дело моих предков, которые занимались перевозкой грузов на север, в Мурманск, еще тогда, когда слова «логист» не было ни в одном языке. От их профессии происходит и моя фамилия.
Я окончил строительный вуз, работал в проектной организации, дополнил инженерное образование гуманитарным — обучением в Российской академии госслужбы по специализации «Политико-административное управление» и курсами в Высшей школе государственного администрирования МГУ им. Ломоносова по программе «Независимый директор».
Судьба вернула меня к тому, чем занимались мои предки на протяжении пяти поколений, и теперь я смог применить все полученные знания и навыки в любимом деле.
За прошедшие 25 лет я многое сделал:
успешно руководил четырьмя федеральными предприятиями;
создал двенадцать новых предприятий;
усовершенствовал навыки корпоративного управления, представляя интересы «Росимущества» в совете директоров; разработал собственную методику управления бизнес процессами на предприятиях.
Поделюсь своими главными профессиональными достижениями:
● С 1993 по 1998 год организовал с нуля группу компаний «Арма» с представительствами в 5 регионах РФ.
● С 1998 по 2006 год я работал генеральным директором ОАО «Казанский завод газовой аппаратуры». Мне удалось вывести предприятие из состояния банкротства в лидеры, и мы завоевали 40% рынка.
● С 2006 по 2008 год работал генеральным директором агропромышленного холдинга ЗАО ХК «Золотой колос», где передо мной стояли масштабные задачи от структурирования холдинга до создания совместного предприятия с зарубежными партнерами, что было с успехом выполнено.
● С 2008 по 2016 год я был генеральным директором АО «Аромат», одного из ведущих производителей парфюмерно-косметической продукции в России (http://aromatkzn.ru). Это было настоящее приключение длиною в 9 лет, во время которого мы прошли путь от предприятия на грани банкротства до лидера федерального рынка с долей в 45%.
● В 2017 году продолжением моей карьеры стала работа в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом «Росимущество» в качестве независимого директора.
С 2019 года консалтинг является новым этапом в моей профессиональной деятельности, к которому я пришел постепенно. Работая в советах директоров в качестве представителя «Росимущества», я стал замечать, что помимо непосредственного руководства предприятием на корпоративном уровне, я генерирую перспективные проекты развития и консультирую топ-менеджеров. Я глубоко погружался во все процессы, помогал реформировать их и добиваться большей эффективности. Именно это доставляло мне удовольствие. Кроме того, пришло осознание, что эта деятельность открывает новые возможности развития. Это подтвердила и карьерная консультация.
Поворотным моментом для меня стала встреча-семинар в Клубе топ-менеджеров на тему «Вершина корпоративной карьеры, а что дальше?» Когда встреча уже вошла в стадию неформальной беседы, и разговор зашел о выстраивании карьеры, у одного из спикеров спросили: «А не появляется ли у вас желание начать бизнес „с нуля“?» Ответ был: «Я что, похож на мазохиста?» Эта эмоциональная фраза в форме риторического вопроса прозвучала для меня как очередной вызов. Каждый руководитель высшего звена, пройдя все ступени профессиональной карьеры, задумывается о своем будущем. Многие хотели бы использовать управленческий капитал на новом уровне, поэтому логичным решением является работа в советах директоров.
Я решил пойти своим путем и основать бизнес в сфере консалтинга. Это очередной вызов для меня, и передо мной теперь стоит задача освоения новых форматов и технологий. Однако я уверен в успехе, так как мне действительно есть, чем поделиться с управленцами, а главное — есть разработанные мной методики, как это сделать.