Кризисная ситуация показывает, насколько важно иметь сильную и преданную своему делу команду. Людей, которые готовы работать, и не воспринимают текущую обстановку, как повод «разобрать гардероб» и «провести время с семьей». Найти таких «воинов» сложно, но вполне реально. Когда нам в команду требуется пополнение, я следую по алгоритму:
🔻Профиль кандидата. Представьте, какой он… будущий член вашей корпоративной семьи. Выпишите, какими знаниями, опытом, компетенциями он должен обладать. Например, «идеальное знание законодательства РФ». Еще попытайтесь расписать его личностные характеристики: чем увлекается, возраст, семейное положение.
🔻Должностная инструкция. Выпишите все будущие обязанности сотрудника, сколько времени понадобится на их выполнение и какие условия вы можете предоставить за их выполнение.
🔻Тестовое задание. Оно отсеет всех, кто не относится к поиску работы серьёзно и не готов вкладываться в дело. Если человек еще на стадии поиска работы ленится, чего ожидать в будущем?
🔻Личное собеседование. Всегда собеседуйте понравившихся кандидатов лично. Зачастую по одной встрече можно понять, подходит ли человек в вашу команду.
🔻После встречи предложите кандидату самому назначить следующую. Так вы посмотрите, насколько человек готов проявить инициативу.
🔻Испытательный срок. Защита работодателя и соискателя. За это время можно понять, какая работа получается у сотрудника лучше всего, а сам новичок понимает, подходит ли ему компания. Это обязательный этап.
Подбор персонала невероятно щепетильный процесс. Я рада, что мне удалось собрать настоящую команду мечты. Опытных профи с горящими глазами, которые каждый день встают на стражу ваших бизнесов. Трудиться с такими людьми бесконечная гордость и радость 🙌.
А вы довольны своей командой? Как привлекаете крутых спецов? 👇