В 2008 году я устроился в компанию по производству и оптовой продаже детской одежды. Мы располагались на территории лесозаготовительной базы, а в самой компании практически ничего не было. Кроме идеи ее основателя и 20 миллионов рублей инвестиций. Эти деньги были вложены в оборудование, материалы, ремонт помещения, найм персонала.
Кейс неплох. Удивила проблема с логистикой и с персоналом. Не думал, что швея это такая редкая профессия, особенно в небольшом городе 15 лет назад
Да, логистика действительно осложняла нам выстроение процессов и политику ценообразования. Вся проблема крылась в отсутствии должной подготовки перед запуском бизнеса, поэтому приходилось принимать решения "на бегу". Но зато опыт был колоссальным