{"id":14279,"url":"\/distributions\/14279\/click?bit=1&hash=4408d97a995353c62a7353088166cda4ded361bf29df096e086ea0bbb9c1b2fc","title":"\u0427\u0442\u043e \u0432\u044b\u0431\u0435\u0440\u0435\u0442\u0435: \u0432\u044b\u0435\u0445\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e\u0437\u0436\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0435\u0445\u0430\u0442\u044c \u0440\u0430\u043d\u044c\u0448\u0435?","buttonText":"","imageUuid":""}

Рынок, налоги и жители Дубая

Пообщались со стартапом, который полтора месяца назад переехал в Дубай из Беларуси.

1. В Дубае все самое большое. Это визитная карточка для всего мира. Индия, Саудовская Аравия, Китай - 3 миллиарда людей смотрят туда и копируют для себя интересные вещи.

2. Хороший климат. Конкурентный рынок, перенасыщенный многими вещами, так как население имеет высокую платежеспособность. Хорошее отношение к любым паспортам.

3. Очень большая конкуренция с выходцами из Индии, которые активно демпингуют.

4. В этом году венчурный рынок приостановился. Всем компаниям стало срочно необходимо зарабатывать самостоятельно и выходить на прибыльность.

5. Трудно привлекать инвестиции от местных жителей. На пресиде и сиде в проекты вкладываются русскоязычные инвесторы. А уже потом стартапы развиваются на локальные деньги.

6. Нет предубеждений по поводу блокчейна. Он развивается на государственном уровне, его поддерживают.

7. Большое заблуждение заключается в том, что в Дубае нет налогов. Нет налогов на заработную плату. На прибыль. Но есть отчисления за лицензии и другие разрешения. В строительстве, например, до 30-40% от затрат уходит на это.

8. В Дубае любят спрашивать, где вы находитесь, где ваши клиенты. Им нравится, когда вы местный. Они не очень хорошо относятся к удаленной работе. Например, с основателем одного из крупнейших в мире заводов по переработке отходов фаундер стартапа познакомился через LinkedIn. Но финально договорились уже когда были там.

9. Понятие “местные жители” расплывчато. Арабы - это, возможно, 10% местных. Остальные - приезжие. Много из Индии, Пакистана. По уровню культурного многообразия больше похоже на Берлин.

10. Что касается аутсорсинга, то в текущем проекте запланирован огромный объем работ, который придется передать внешнему исполнителю. Это зависит от успеха в привлечении инвестиций. На старте быстрее и проще делать проект на стороне. Перед раундом А важны скорость и развитие. Потом можно переписывать и переделывать.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда