{"id":14112,"url":"\/distributions\/14112\/click?bit=1&hash=da459ea395fab03c833e90f114e2c17e5c4a23622d1bbfb3f877c9b3523ef92d","title":"\u041d\u0430 \u0437\u0434\u043e\u0440\u043e\u0432\u043e\u043c \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u0435 \u0437\u0434\u043e\u0440\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0430\u0439\u0442 \u2014 \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0447\u044c?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6f565735-7674-508d-ad19-edd0f440bb06"}

Чем отличается владелец от наемного управляющего?

Чем отличается владелец от наемного управляющего?

Какие функции должны быть у управляющего, а какие у владельца?

Поясняю...

👇🏻Отличия владельца и управляющего в разделении функций каждого.

– Владелец бизнеса занимается созданием компании, целями, идеологией, стратегией, инвестициями и финансовым планированием.

– Ответственность управляющего в операционной деятельности: планирование задач, контроль, отчетность, координация с сотрудниками, поддержание стандартов и бизнес-процессов.

✔В главные задачи владельца входит ВИДЕНИЕ на долгосрочную перспективу, постановка целей.

✔У управленца – исполнение и операционка.

Эти функции достаточно тяжело сочетаются.

Чтобы ВИДЕТЬ и создавать стратегию, необходимо смотреть на бизнес как бы сверху. Управленец же, находящийся в операционке, он в рутине и внутри процессов.

Как правило, хорошие управленцы – это хорошие исполнители.

Когда владелец сам управляет и решает оперативные вопросы, он перестаёт видеть, не успевает заниматься стратегией. А если ещё и сам работает как ведущий специалист, ему просто не хватает времени на подбор персонала, обучение, развитие, маркетинг. Из-за этого бизнес стагнирует. ❌

👉🏻Если хотите, чтобы бизнес рос, развивался и был эффективным, то необходимо определенную часть задач возложить на управляющего!

ГЛАВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ⬇

- Формирование сильной команды;

- НАЁМ и обучение сотрудников;

- Управление маркетингом и продажами;

- Выполнение плана по доходу;

- Контроль расходов и соблюдение системы финансового планирования;

- Организация процессов производства и качественного предоставления услуг/ продукта;

- Управление показателями;

- Выстраивание воронки дохода и цепочек взаимодействия с пациентами/клиентами;

- Создание безупречного сервиса;

- Административно-хозяйственная часть.

Как правило, управляющие хорошо контролируют последнее, но не всегда умеют выстроить эффективный маркетинг и воронку дохода .Эти компетенции стали очень важными последние годы. В любом бизнесе.

Хотите узнать больше? Подписывайтесь на мой канал и читайте больше полезных рекомендаций из сферы управления бизнесом индустрии медицины и красоты в следующих публикациях 👋🏻

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда
null