Как основатель стартапа, я осознал, что партнерство в бизнесе – это не только о совместной работе, но и о взаимодействии людей с разными ценностями и подходами. Часто возникают конфликты, недопонимание и несоответствие ожиданий. Однако, все эти проблемы могут быть решены, если синхронизироваться по целям и способам их достижения, по ценностям и правилам.
Очень важно обсудить на старте все моменты важности превращения подразумеваемых договоренностей в явные выполнения соглашений, которые мы на себя берем. Необходимо находить в себе силы перезаключить договоренности, если нет возможности их выполнения. Также важно быть прозрачными и честными друг перед другом, в противном случае есть вероятность, что мы можем скатиться в пропасть.
Регулярное общение и обратная связь – это необходимые ритуалы для нашего партнерства. Каждый месяц мы должны устраивать встречи, на которых будем обсуждать итоги проделанной работы, планы на будущее и что мы можем убрать или добавить в нашу работу. Как правило «общение растворяет любые металлы», позволяет решать проблемы и преодолевать любые трудности.
Однако, чтобы наше партнерство было успешным, необходимо иметь единую цель и играть в одну игру. Если мы преследуем разные цели, то наша штука начнет фонить и рано или поздно наше партнерство развалится.
В целом, нужно не сражаться друг с другом, а вместе сражаться с тем, что мешает нам партнерам быть более эффективными, зарабатывать и наслаждаться жизнью. Важно помнить, что мы – команда, и только вместе мы можем достичь больших результатов.
Интересно, какие проблемы вы сталкивались в своих партнерствах? Как вы их решали? Делитесь своим опытом в комментариях.