Архетип ̶д̶@̶л̶б̶а̶@̶б̶а̶ или как не быть управленцем из кинофильмов

Архетип руководителя - это образ, который представляет идеального лидера, который обладает качествами, необходимыми для эффективного управления группой или организацией. Эти качества включают в себя визионерство, уверенность, ответственность, мудрость и способность мотивировать других.В киноиндустрии, как и в других сферах, часто используются стереотипы для создания узнаваемых персонажей, которые быстро и легко идентифицируются зрителем. Одним из таких стереотипов является образ руководителя-идиота, которому не хватает нужных качеств для управления, и который часто принимает неправильные решения или действия.Однако это не означает, что все руководители в фильмах изображаются как идиоты. Например, в фильмах "Волк с Уолл-стрит" и "Социальная сеть" показаны руководители, которые обладают ярко выраженными качествами лидерства и достигают успеха в своих делах.В целом, изображение руководителей в киноиндустрии - это всего лишь литературный прием, который служит цели развлечения зрителя и не является реалистичным отображением всех руководителей в реальной жизни.

Как консультант по бизнес-развитию, я считаю, что образ руководителя-идиота в фильмах отражает некоторые реальные проблемы, с которыми могут столкнуться руководители в реальной жизни. Часто бывает так, что руководители недостаточно компетентны или не могут принимать решения в сложных ситуациях. Кроме того, руководители могут попадать под влияние своих собственных эгоистических интересов, что может привести к неудачам в бизнесе.
Однако, это не означает, что все руководители становятся идиотами после получения должности. На самом деле, хороший лидер должен постоянно развиваться и улучшать свои навыки и знания. Руководитель должен быть готов к изменениям в своей отрасли и в своей организации, и уметь адаптироваться к новым условиям.
Одна из основных причин, по которой руководители могут перестать развиваться и становиться менее эффективными, - это недостаток мотивации и стимулов. Руководители, которые не получают поддержки и поощрения со стороны своих коллег и руководства, могут потерять интерес к своей работе и начать деградировать.
Также важно понимать, что руководитель не всегда обладает всеми необходимыми знаниями и навыками, чтобы эффективно управлять организацией. В таких случаях руководитель должен быть готов обучаться новым навыкам и привлекать к себе экспертов и консультантов для получения необходимой поддержки.
Итак, хотя образ руководителя-идиота в фильмах может быть преувеличенным и стереотипным, он отражает реальные проблемы, с которыми сталкиваются руководители. Для того, чтобы быть эффективным лидером, руководитель должен продолжать развиваться и улучшать свои навыки, а также обращаться за поддержкой и консультациями, когда это необходимо.

Как уже было упомянуто выше, одна из основных проблем, с которыми могут столкнуться руководители, - это потеря мотивации и стимулов. В результате этого руководитель может потерять интерес к своей работе и начать деградировать. Кроме того, руководитель может оказаться некомпетентным или не уметь принимать решения в сложных ситуациях. Все это может привести к тому, что подчиненные будут считать руководителя неадекватным.
Для того, чтобы не прослыть в глазах подчиненных неадекватным, руководитель должен уделить внимание нескольким аспектам. Во-первых, он должен быть компетентным и обладать необходимыми знаниями и навыками, чтобы эффективно управлять организацией. Во-вторых, руководитель должен проявлять интерес к своей работе и постоянно развиваться. В-третьих, он должен уметь принимать правильные решения в сложных ситуациях и обладать достаточной решительностью.
Кроме того, руководитель должен уметь общаться с подчиненными и устанавливать с ними хорошие отношения. Важно слушать мнения и идеи своих сотрудников и учитывать их при принятии решений. Также руководитель должен быть открытым для обратной связи и готовым внести изменения в свою работу и управленческий стиль, если это необходимо.
В целом, чтобы не прослыть в глазах подчиненных неадекватным, руководитель должен проявлять компетентность, заинтересованность в своей работе, решительность, умение общаться и устанавливать хорошие отношения с подчиненными.

Если руководитель прослыл некомпетентным и неадекватным, то это может иметь негативный эффект на бизнес и бренд компании в целом. Подчиненные могут начать терять доверие к руководству и недовольство может распространиться на всю организацию. Кроме того, некомпетентность руководителя может привести к ошибкам в управлении, что может негативно сказаться на прибыли компании.
Тем не менее, если руководитель продолжает приносить прибыль компании и учредителям, то изменение его позиции может быть нежелательным. В этом случае, возможно, стоит провести более тщательный анализ, чтобы понять, как руководитель может быть лучше мотивирован и помочь ему развиваться в профессиональном плане.
Одним из способов мотивации руководителя может быть развитие системы внутренней мотивации в компании. Внутренняя мотивация основывается на личных убеждениях, ценностях и интересах сотрудника. В этом случае, руководитель может быть лучше мотивирован, если он чувствует, что его работа имеет смысл, он получает признание за свои достижения и может использовать свои навыки и знания в работе.
Кроме того, система в компании должна быть построена таким образом, чтобы руководитель имел возможность продолжать развиваться и улучшать свои компетенции. Это может быть достигнуто через регулярные тренинги, обучение, программы развития и другие мероприятия.
В целом, для того, чтобы руководитель не прослыл неадекватным и некомпетентным, в компании должна быть разработана система внутренней мотивации и поддержки профессионального развития, которая поможет руководителю сохранить интерес к работе и продолжать развиваться в профессиональном плане.

- Как учредители и сотрудники должны реагировать на то, что директор компании нарушает личные границы сотрудников ,переходит на личности и делает во всем виноватым своих подчинённых сбрасывая с себя ответственность, но при этом имеет хорошие финансовые показатели, которые устраивают учредителей ?

Это очень сложная и деликатная ситуация, которую следует рассматривать с разных сторон. С одной стороны, директор, который нарушает личные границы сотрудников и переходит на личности, создает вредную и неприятную рабочую среду, что может привести к снижению производительности, недовольству сотрудников и увольнениям. Кроме того, такое поведение может нарушать правила и политику компании, включая правила этики и профессионального поведения.
С другой стороны, если директор продолжает достигать хороших финансовых результатов, то учредителям может быть трудно решиться на изменения, особенно если компания является успешной и прибыльной. Однако, следует помнить, что недопустимость нарушения личных границ и профессионального поведения не должна быть компромиссом в компании.
Чтобы решить эту проблему, учредители и сотрудники могут принять следующие меры:

• 1. Организовать конфиденциальный опрос, чтобы понять масштаб проблемы с директором и оценить, как это отражается на работе сотрудников.
• 2. Разработать правила этики и профессионального поведения, которые должны соблюдать все сотрудники, включая руководство, и проводить тренинги по их соблюдению.
• 3. Провести беседу с директором и предупредить его о недопустимости нарушения личных границ и перехода на личности. Также следует указать, что это поведение негативно сказывается на работе компании и ее репутации.
• 4. Если проблема сохраняется, то можно рассмотреть вопрос о замене директора на компетентного и профессионального руководителя, который будет строго следовать правилам этики и профессионального поведения.

В целом, компания должна создавать и поддерживать культуру, которая ценит профессионализм, этику и уважение к личным границам сотрудников, и принимать меры против любых нарушений этих принципов, в том числе со стороны руководства.

Подписывайтесь и ставьте лайки (если не хотите прослыть...:))