Ослабление карантина уже вступили в силу, бизнес начинает восстанавливать свою работу, и сотрудники возвращаются к оффлайну. Именно сейчас стоит задуматься о мотивации и адаптации персонала к старо-новому формату офисной работы и общению с коллегами.
О современных направлениях и особенностях проведения тимбилдингов рассказала Евгения Гаврилова, директор по продажам и маркетингу курорта "Царьград", который по праву считается одной из самых интересных площадок для проведения мероприятий в Подмосковье.
Что делать руководителю или менеджеру по персоналу? Ответ: организовывать тимбилдинг для своих сотрудников.
Польза от тимбилдинга после карантина:
- налаживание коммуникаций;
- укрепление командного духа;
- улучшение психологического климата внутри коллектива;
- приобретения новых навыков;
- мотивация на достижение целей;
- представление сотрудникам новых стратегических целей бизнеса;
- развитие творческого мышления;
- преодоления страхов и внутренних барьеров;
- повышение рабочей мотивации;
- раскрытие новых способностей.
Один из самых эффективных приемов управления персоналом, который используют не только коммерческие компании, но и общественные организации — это тимбилдинг. Ведь успех компании зависит не только от профессионализма работников и грамотного управления ими, а и от сплоченного дружного коллектива.
Основная форма подачи тимбилдинга — это игра. Что это за понятие, когда он эффективен, и с помощью каких методов можно достичь неформального сплочения коллег? Рассмотрим далее.
Сценариев такой деятельности множество. Самые интересные варианты — от классического мини-футбола до канатных дорог и квадроциклов.
Программы тимбилдингов сегодня становятся разнообразнее:
1. Первый вид тимбилдинга — сюжетный. Это квесты, бизнес-игры, соревновательные мероприятия. Интересная история захватывает участников, происходит глубокое погружение в процесс. Участникам интересно двигаться по сюжету, они пробуют новые роли. В итоге создание команды проходит незаметно. Также к сюжетному тимбилдингу относят исторические ролевые игры. В процессе такой деятельности коллектив показывает исторические события, играя роли известных персон.
2. Второй вид тимбилдинга — интеллектуальный. Этот вид помогает сплотить команду, способствует всестороннему развитию и образованию сотрудников. В итоге каждый сотрудник научится быстро принимать решения. Правильная основа для создания команды — это совместное решение сложных задач. Проведение такого вида тимбилдинга не требует большого пространства и привлечения любого инвентаря. Достаточно лишь найти интересные задачи для их решения в команде.
3. Третий вид тимбилдинга — творческий. Этот вид тимбилдинга также очень популярный, так как в современном мире высоко ценится креативность и гибкость сотрудников. Например, при творческом тимбилдинге команда рисует общую картину. Сотрудники изображают разные части изображения, а в конце события картину соединяют в единое целое. Очень часто это произведение вешают в холле предприятия как знак общего успеха.
Компании часто проводят такие мероприятия, сочетая различные виды тимбилдинга, что делает такую деятельность еще интереснее и эффективнее.
Важная составная часть тимбилдинга — тимспирит (от англ. “team spirit” — “командный дух”) — это разнообразные корпоративные праздники, тематические вечера с конкурсами и концертами, которые способствуют знакомству всех сотрудников в неформальной обстановке, их сплочению и увеличению доверия.
Тимбилдинг также может быть направлен как на обучение топ-менеджеров, так и на проведение мероприятий для всего коллектива. Тренинги, коучинг командообразования для топ-менеджеров и руководителей способствуют развитию лидерских качеств у сотрудников компании, возможности быстро принимать решения в нестандартных условиях, умению сориентировать каждого участника команды к наиболее присущим им ролям.
Подобные мероприятия для всего персонала позволяют выявить и решить скрытые и реальные конфликты, определить роли и оценить сильные и слабые стороны коллектива.
Подытожим:
- Тимбилдинг позволяет научить участников команды общаться неформально, но при этом сохранить элемент деловой составляющей.
- Тимбилдинг позволяет наилучшим образом выявить и закрепить неформального лидера, а это для менеджера проекта является особенно важным.
- Кроме того, этот метод позволяет развить у членов команды способность принимать на себя ответственность за коллективный результат наряду с возможностью проявить индивидуальные качества.
- Тимбилдинг позволяет усвоить важность четкой субординации внутри команды и увидеть возможность эффективного выполнения задания, применив совместно выработанную стратегию и тактику решения задачи.
То есть члены команды имеют возможность, с одной стороны, понять преимущества командного сотрудничества, а с другой — осознать важность собственного вклада в общий результат.