Бережливое производство основано на постоянном стремлении к повышении эффективности работы организации.
А существует ли способ максимально быстро и без затрат увеличить производительность труда и снизить потери? Такой способ есть — это применение 5С. Давайте рассмотрим принципы и преимущества этой системы.
Термин «5S» возник в 80-х годах в Японии и связан с созданием в компании Toyota Motor Corporation нового способа организации рабочего места. Система 5С призвана повысить эффективность рабочего пространства с помощью визуальных подсказок. Но это намного больше, чем схемы и инструкции. 5С — это особая культура производства, которая подходит как крупному, так и малому бизнесу.
Сотрудники вашей организации долго копаются в поисках необходимого инструмента или документов? Хаос и бардак мешают оперативному выполнению задач?
Тогда вам точно нужно применить в производственный процесс эти простые правила 5 С:
1. Сортируй. Освобождая пространство от ненужных вещей, сохраняется только самое необходимое для работы. За бортом остается ненужный хлам, который только мешает рабочим процессам.
2. Соблюдай порядок. Правило основано на удобном и упорядоченном размещении объектов. Для этого производятся выделения рабочих зон цветом, специальными отметками. Инвентарь или документы раскладываются по определенным местам, подписываются. Когда все под рукой и на своих местах, рабочий процесс ускоряется в разы.
“Эффективная уборка включает всего два важнейших действия: избавиться от ненужного и определить, где хранить нужное”.
3. Содержи в чистоте. И это не только про пыль в помещениях и на полках. Во время регулярной уборки осуществляется проверка на исправность оборудования, что позволяет избежать непредвиденных ситуаций, аварий и сбоев в работе.
4. Стандартизируй. Важно — закрепить правила предыдущих принципов. Можно оформить необходимые документы, приказы и инструкции, информационные стенды для сотрудников. На производстве это могут быть схемы и знаки обозначения различных зон.
5. Совершенствуй. Самая важная часть системы. Предыдущие правила должны войти привычку, превратиться в культуру производства. Нужно не только поддерживать, но и регулярно улучшать уже внедренные принципы.
Какие результаты ждут предприятие после внедрения на производстве или в офисе системы 5С?
● Сократятся временные и материальные затраты
● Усилится безопасность производства на всех этапах
● Оптимизируются рабочие процессы
● Увеличится качество выпускаемой продукции
● Улучшатся условия труда
Хотите узнать, какие инструменты бережливого производства нужны вашей компании? Расскажу на своей персональной консультации.
Подписывайтесь на мой канал. Здесь много полезной информации о том, как повысить эффективность вашего бизнеса.