{"id":13637,"url":"\/distributions\/13637\/click?bit=1&hash=6eb6f4cc0fd514248f67334eed9cf9b381eca4ced68925ecf0d4e37273ec5a7a","title":"Ozon \u0440\u0430\u0437\u0432\u0435\u043d\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u043c\u0438\u0444\u044b \u043e \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0441\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0430\u0445","buttonText":"\u041f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435","imageUuid":"7d00f3f0-9073-5cd7-b901-ee3a06a62041","isPaidAndBannersEnabled":false}

Почему я уволил сотрудников, после того как они начали встречаться

В бизнесе существую правила, которым не учат. Им учатся сами, на своих ошибках. Одна из них, после которой я создал себе очередной принцип: муж и жена не должны работать вместе. И вот почему.

Была у меня девочка администратор. Назовем ее Гуля. Она пришла в компанию с самого открытия. Очень милая, смышленая, ее работой были довольны все: я, наш коллектив и клиенты.

Все было хорошо, пока однажды в гости не зашел родственник одного из сотрудников, молодой человек, ровесник Гули, назовем его Владислав. Через некоторое время он появился снова, потом еще и в итоге стал "своим" в коллективе. Ни для кого уже не было секретом цель его постоянных визитов. Ему понравилась Гуля.

В то время, меня очень подвел второй администратор, тоже девушка. Кстати, опять же одна из моих ошибок – дочь, моей знакомой, которую я взял на работу по ее же просьбе, а после ее увольнения мы перестали общаться. Я искал ей замену. На то время Влад показался мне путевым: поставленная речь, опрятный внешний вид, смышленость, да и сотрудник за него поручился. Я его взял вторым администратором.

Спустя некоторое время сотрудники постоянно жаловались мне, что Владислав все время находится на работе, даже в свой выходной. Это мешало работе. Либо Гуля все время отвлекалась, либо они все время сидели на диване вместе и о чем-то мило шептались.

На собрании я поднял вопрос, чтобы в коллективе не было никаких отношений, но дальше копать не стал. А через недели три, на небольшом корпоративе, я узнал, что они уже объявили себя парой и снимают квартиру.

Я понимал, что для бизнеса в этом нет ничего хорошего. Но так как подобного опыта у меня не было, и выход был только в увольнении одного из них (а может быть и обоих), а на обучение было потрачено много времени – пресекать я это не стал.

Поначалу все было хорошо. Работа делалась. Планы выполнялись. Но со временем Владислав стал проявлять свои негативные стороны: стабильно опаздывал, много поучал сотрудников, хотя в его обязанности это не входило и на все у него были отговорки. Мне позвонили его родители и сообщили, что на учебе, с последнего курса, прямо перед дипломом, его хотят отчислить за долги и пустые обещания, но с горем пополам, оставили на второй год, переведя на платный факультет. Сотрудники воспринимали его с негативом и конфликтами. Авторитет Влада был подорван и кроме, как рассчитывать клиентов на кассе толку от него не было. Мои беседы с ним и разбор его ошибок ни к чему не привели. Итог, девушка администратор приняла сторону молодого человека, и они объявили "негласную, холодную войну" мне сотрудникам.

Бизнес разделился на два лагеря. С одной "семейная пара", с другой остальные сотрудники. Постоянное тыканье и обвинение друг друга. Резко упали показатели в бизнесе.

Апогеем всего этого стал: шантаж меня с повышением зарплаты, постоянный контроль их работы, постоянные переговоры и предупреждения, первые штрафы за опоздания. Все это были уже признаки неправильного ведения моих дел, и самым лучшим лекарством для оздоровления бизнеса было удаления этих токсичных людей. Это ситуация была как гангрена, которая все больше разрасталась, и с которой так тяжело расставаться, потому что вместе с ней надо потерять часть себя. Я их уволил. Сразу двоих, потому что есть такая поговорка: муж и жена – одна сатана.

Выводы, которые я вывел в этой ситуации:

  • На работе не должно быть отношений, думаю даже легкий перепих на корпоративе по пьяни, теоретически может вырасти в будущие конфликты в коллективе.
  • Не работать с родственниками или знакомыми
  • С террористами никаких переговоров
  • Проблемы надо решать на этапе зародыша

Источник:

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null