У меня есть друг, невероятно талантливый программист. Лет 15 назад он оказался в одном крупном иностранном вендоре. Там была любопытная система мотивации - по итогам года каждому сотруднику ставилась оценка по пяти-бальной шкале, от которой зависел размер годовой премии.
ИТ-бум тогда только начинался, и особых условий разработчикам еще не предлагали, но уже тогда мой друг работал по «своему» графику, чем изрядно меня шокировал. Он мог приехать в офис к 12 и уехать в 16. Мог приехать к 18 и проработать до полуночи. Мог не приехать вовсе и работать удаленно. И при этом умудрялся выполнять свою работу на все 100%.
Первые два года друг провел под началом менеджера-экспата и получал от него наивысшую оценку и максимальную премию. А вот на третий год экспата заменили на российского менеджера, который в итоге снизил ему годовой балл. Как оказалось, причиной снижения стал свободный график: «Да, ты все сделал, по работе к тебе претензий нет, но тебя почти не было в офисе».
Надо ли говорить, что друг после этого очень быстро сменил работодателя. Мораль простая: не будьте гибкими, причесывая всех работников под одну гребенку, и с лучшими из них вы гарантированно расстанетесь.
P.S. "Что наша жизнь - игра! А ты во что играешь?!" Я с 1992 года и по 2016 год без перерыва отработал в коммерческих банках и брокерских компаниях на рынках ценных бумаг, инвестиций, корп-фина. Потом был блокчейн.. Два последних года в статусе самозанятого бизнес-партнера я работаю в банковском вендоре с продуктом-платформой для банков, инвестиций, мобильных приложений. Революты, Робингуды, мобилки банков и брокеров для инвестиций - это про нас.
Я, по жизни, опираюсь на целостное мировидение развития от русских ученых, создание которого заняло примерно 30 лет и было поддержано, профинансировано группой IT-предпринимателей и бизнесменов из реального сектора.
Под началом менеджера-экспата получал наивысшую оценку и максимальную премию..