«Это был хороший вызов для меня и для моего эго». Отзыв Владимира Маслова о Business Booster MBA

Владимир Маслов в 1999 году основал Maslov Consulting OÜ — консалтинговую компанию, которая работает с клиентами из стран Балтии. Она является консультационно-тренерской сетью, которая продвигает новый подход к партнёрским взаимоотношениям, помогает достигать успеха через творческое и созидательное ведение бизнеса.

Владимир поделился с нами своими впечатлениями и успехами, которых он достиг на курсе «Лидерство и власть» от Business Booster MBA.

Начну с того, что курс можно сравнить с марафоном — я люблю образные сравнения. Все мы, по крайней мере, я точно, участвовали в этом марафоне. Светлана и Игорь были нашими наставниками. В нужный момент они помогали, как могли, подбадривали нас, говорили: «Вперёд! Тебе нужно пройти еще 10 километров!» Поверьте, я знаю, о чём говорю — я бегал марафоны. Нашим наставникам хочу сказать огромное спасибо от всего сердца.

За период прохождения курса я получил так много всего, что не перечислить. Но основное — мой статус изменился практически на середине курса. Я достаточно долго занимаюсь консалтингом, и это была серьёзная перемена. Я вышел из компании, в которой остались Ирина и Франтишек. Я их поздравляю и желаю успеха, они прошли очень долгий путь для сонастройки в компаниях.

Я вышел, чтобы настраивать межрегиональную консалтинговую компанию. Тут действительно есть над чем работать. На 14-м курсе я узнал, как сформулировать замысел и поставить цели — всё выстроилось очень хорошо.

Наверное, это — должностная инструкция. Чтобы она работала, а не оставалась пустой формальностью, нужно не упустить важные элементы. С этим мне очень помог Игорь, он обратил моё внимание на нужные моменты, и — бац! Лампочка загорелась. Я за это очень благодарен.

Этот курс был полон для меня различных откровений. Хочу отметить, что я стал более организованным и начал планировать. Это очень помогает, потому что порой я бываю достаточно «творческим» человеком.

Я увидел полный набор инструментов для управления компанией. Это как в любой мастерской: ты видишь кучу разных инструментов, но не пользуешься и половиной, потому что не знаешь, как это делать. Так и в бизнесе: инструменты дают возможность системно подходить к управлению предприятиями.

Мы с коллегами поняли, что капитализма уже не будет. На смену ему пришло корпоративное управление. Его можно сравнить с быстро идущим поездом, который ещё долго будет мчаться. Чтобы поспевать за его ходом, нужно осваивать новые формы владения и управления компаниями. Я получил инструменты корпоративного управления — основу для дальнейшего развития бизнеса.

Конечно! Опять-таки хочу сравнить это с марафоном. Был момент, когда почти у финиша мне хотелось бросить всё и пойти заниматься своими делами. Но я прошёл его до конца и ни капли не жалею об этом. Обучение было в некотором роде вызовом для меня и моего эго.

Я хочу сказать всем огромное спасибо. Я в свои 75 лет прошёл этот путь и желаю всем не ржаветь ни годами, ни по жизни. Желаю всем удачи и надеюсь, что у всех получится даже больше, чем было запланировано.