{"id":13887,"url":"\/distributions\/13887\/click?bit=1&hash=7417ab2efef104a137b1b3143be171aaee45d1a483569aa6063d603f727bf6c9","title":"\u041f\u043e\u044f\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0435\u0441\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0438\u0435\u043b\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432","buttonText":"\u041a\u0430\u043a\u043e\u0439?","imageUuid":"abccc0e8-6fcf-50df-8d84-5e30123f5434","isPaidAndBannersEnabled":false}

Коуч Business Booster Алёна Терещенко: «Главное на проекте — не откладывать задачи на потом»

Алёна Терещенко — коуч программы «Business Booster». Также она администратор секции предоставления «Business Booster»: курирует работу других коучей. В интервью Алёна рассказала о своей карьере до Visotsky Consulting и том, с какими сферами ей удалось поработать. Она поделилась, когда резиденты «Business Booster» получают первый экономический эффект от внедрения инструментов управления.

Коуч Business Booster Алёна Терещенко

Есть ли у вас есть опыт в бизнес-деятельности помимо Visotsky Consulting? Поделитесь вашими достижениями.

До того, как стать коучем программы «Business Booster», я работала в производственной компании ООО НПФ Мида, ЛТД (обувная фабрика) 18 лет. В ней было около 1850 человек. Я пришла на должность рядового сотрудника, и за два года стала заместителем начальника цеха. Ещё через три года стала руководителем отдела развития. Я внедрила наставничество, ввод в должность, обучение сотрудников, мотивацию. Ещё через три года стала руководителем отдела качества, разработала и внедрила систему контроля.

С какими сферами бизнеса вы работали?

  • медицина;
  • образование;
  • клининг;
  • производство;
  • сельское хозяйство, фермерство;
  • торговля;
  • логистика;
  • автосервис;
  • IT-сфера;
  • агентство недвижимости;
  • бухгалтерские услуги;
  • спортивный клуб;
  • роллердромы;
  • трейдинг зерновых;
  • стоматология.

Расскажите о своих самых успешных кейсах. С чем владелец приходил? Что на выходе получил?

Я не веду всех владельцев от начала и до конца.. На проекте «Business Booster» резидента сопровождает не один коуч: они меняются от курса к курсу. Поделюсь успешными кейсами, но это заслуга всей нашей команды.

  • Владелец, заходя на программу, был в оперативке 50 часов в неделю. По завершению проекта —12 часов в неделю. Доход вырос в 2,5 раза
  • С помощью инструментов управления компания увеличила продажи в три раза. Расширили свое собственное производство, открыли магазин (до этого было только производство).
  • Резидент до программы хотел закрывать компанию. Но за время прохождения «Business Booster» полностью вышел из оперативки, сформировал команду руководителей, увеличил доход в 2 раза. Владелец увидел перспективу компании и решил развивать её дальше.

На каком этапе владельцы начинают получать первый экономический эффект в компании (рост доходности, сокращение внеплановых издержек, снижение количества неудовлетворенных клиентов)?

Вся программа на это влияет, каждый курс способствует улучшениям в компании. Например, снижение количества неудовлетворенных клиентов произойдет в начале программы — после того, как сформируем цели, замыслы и определим ценный конечный продукт компании

Оргсхема проявит узкие места компании: владелец видит, что работает в компании, а что — нет.

Постепенно, курс за курсом, резидент выходит из операционки, его руководители берут всё больше ответственности. Компания растёт, развивается, увеличивается доход. Программа предусматривает и подготовку ключевых сотрудников к моменту внедрения инструментов управления, чтобы они не были перегружены.

Какие самые распространенные ошибки собственников, которые мешают качественному внедрению? С чем вам, как коучу, сложнее всего работать?

Несистемный подход. Когда задачи откладывают на потом, прокрастинируют. Тем самым, резидент отходит от своей же цели — создания системного бизнеса.

Назовите три главных условия успешного прохождения программы.

  • Следовать рекомендациям консультанта и коуча;
  • Не прокрастинировать;
  • Ежедневно выделять время на прохождение программы и внедрение инструментов управления.

Почему стоит идти на проект?

«Business Booster» — это мощная программа, благодаря которой можно выстроить эффективную, рабочую систему управления. Сотрудники станут более эффективными и будут брать на себя больше ответственности. Программа поможет выйти из оперативки, увеличить доход. Управление компанией станет простым и понятным.

0
Комментарии

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Читать все 0 комментариев
null