Развитие AI и популярность платформ, наподобие ТикТок, усиливают автоматизацию и стандартизацию в процессе найма. Это может существенно повлиять на долгосрочные бизнес-перспективы. Нанимая эксперта по прохождению собеседований, вы рискуете получить не добавленную стоимость для бизнеса, а лишь "генератор пустых задач". Этот сотрудник будет стремиться удержаться на работе, демонстрируя свой "профессионализм" через отчёты. Его умение убедительно проходить собеседование позволит ему некоторое время маскироваться, пока вы не оцените его реальную эффективность. Часто потом слышатся жалобы: "Настоящих специалистов нет". Но дело не в отсутствии профессионалов, а в том, что некоторые "специалисты" вредят бизнесу, вместо того чтобы его развивать.
Через призму бизнес-девелопмента, вот мои рекомендации:
1. Качество против количества. Вместо широкой автоматизации сфокусируйтесь на глубоком анализе каждого кандидата. Тщательный подход может улучшить ROI в долгосрочной перспективе, укрепив команду и гарантировав устойчивый рост.
2. Разнообразие тестов и реальные кейсы. Внедрите реальные бизнес-задачи в отбор. Это позволит увидеть, как кандидат решает реальные проблемы.
3. Участие стейкхолдеров. Пригласите ключевых стейкхолдеров на собеседование. Это даст возможность оценить коммуникабельность кандидата и его умение работать в команде.
4. Фокус на корпоративной культуре. Не позволяйте стандартизации затмить вашу корпоративную культуру. Акцентируйте внимание на ней во время найма, чтобы привлечь сотрудников, которые разделяют ваши ценности.
Заключение:
Как бизнес-девелопер, я понимаю, что команда — это ключевой элемент успеха или провала проекта. Независимо от используемых технологий и платформ, важны люди, готовые работать ради вашего бизнеса. Инвестируйте в процесс отбора, который привлечет именно таких специалистов.