Меня зовут Артур Миргаязов, я основатель компании БезРутины.РФ, мы помогаем малому бизнесу с подбором результативных управленцев.
Инструкция для всех, кто хочет превратить бизнес в систему, отказаться от управленческого хаоса и провести наконец-то настоящую стратсессию, а не тимбилдинг или семинар.
Мы подобрались к финальной статье цикла, в которой опишем подводные камни при найме директора после начала совместной работы. Меня по прежнему зовут Миргаязов Артур, и я веду стратегические сессии и являюсь основателем Стратегической Артели и крупнейшего сообщества ведущих стратсессий, и ещё я экс-основатель «БезРутины».
Реализация стратегии - дело сложное и многофакторное, и, как перед стратсессией мы с вами договорились о понятиях и расставили акценты, так же и сейчас нам предстоит пройти отдельный образовательный блок, чтобы вы хорошо ориентировались в том, что именно и как именно будет влиять на процент реализации вашей стратегии.
Опытом общения с системами для оценки сотрудников делится Артур Миргаязов, экс-основатель компании «БезРутины.РФ», а ныне - ведущий стратегических сессий и основатель Стратегической Артели:
В прошлой статье мы поговорили об элементах и не всегда очевидных рисках, которые поджидают вас перед тем, как вы приступите к найму директора. В этой части мы поговорим о том, какие подводные камни встречаются в процессе найма.