{"id":13840,"url":"\/distributions\/13840\/click?bit=1&hash=23a854ff92848dd15a7903eacb414978cdb42e99def6f55df88c5ac9c66030a6","title":"\u0420\u0435\u0444\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0430 \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u043e\u0432 \u043e\u0442 Joom","buttonText":"\u0423\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"fa465a98-71b1-5a0d-8f7a-4b0e1990409a","isPaidAndBannersEnabled":false}

В поисках CEO: какой человек может стать эффективным управленцем?

Поиск CEO – серьёзное решение для любой компании. Некоторые собственники назначают директора с самого начала, другие решаются отпустить поводья и передать дела управляющему лишь спустя время. По каким принципам предприниматели выбирают будущего руководителя для своего проекта?

Многим собственникам бизнеса бывает тяжело признать, что компании нужен управляющий – передать бразды правления в любимом детище психологически сложно. Вот четыре явных признака, что компании нужен CEO.

1. Собственнику не хватает административного опыта

У основателя компании могут быть отличные идеи, но не доставать опыта для их воплощения в жизнь.

Кроме того, в некоторых случаях найм генерального директора с опытом работы в конкретной отрасли также помогает бизнесу в формировании репутации на рынке. У CEO могут быть нужные связи и опыт общения с инвесторами, поставщиками и клиентами.

2. Владелец бизнеса хочет сместить фокус своего внимания

Он устал от ежедневных задач и хочет сосредоточить свою энергию на других сферах деятельности компании, таких как разработка продуктов и поиск новых идей.

3. Компания нуждается в лидере

В некоторых случаях собственник бизнеса не может выполнять роль лидера. Например, если этот проект для него – один из многих. Или он в принципе не готов к публичности и регулярному общению с сотрудниками, партнёрами и клиентами.

CEO поможет установить общекорпоративные цели и донести их до всех членов команды, будет направлять и мотивировать сотрудников на всех уровнях, проводить встречи и переговоры от имени владельца компании.

4. Компании нужен толчок к развитию

Иногда основатели бизнеса слишком сильно сосредотачиваются на поддержании работы компании и забывают про инновации. Нанимая CEO, они снимают с себя часть ответственности и получают больше свободного времени и энергии. Которые как раз можно посвятить стратегическому планированию.

Критерии выбора CEO

По каким критериям выбрать того самого – достойного и надёжного – профессионала, которому можно будет доверить бизнес? Этот вопрос терзает каждого собственника, который решился нанять управленца. Далее – пять важных пунктов.

1. Общие ценности

Не случайно этот пункт – первый в списке. Общие ценности – один из самых важных аспектов при поиске CEO. Человек, который разделяет ценности собственника и понимает миссию проекта, легче адаптируется к должности и быстрее сформирует отношения с сотрудниками.

2. Он знаком с отраслью

Если кандидат хорошо разбирается в отрасли и уже имеет представление о том, чем компания занимается, это бесспорный плюс.

3. У него развиты коммуникативные навыки

CEO с отличными коммуникативными навыками может договариваться с инвесторами, сотрудниками и поставщиками.

4. Он адаптирован к современным условиям и мыслит прогрессивно

Чем бы ни занималась компания, в любой области будут появляться новые разработки, способные изменить ход истории. CEO должен уметь быстро и эффективно адаптироваться к этим изменениям, чтобы удерживать бизнес в строю.

5. Он целеустремлён

Важно, чтобы CEO не только разделял представления собственника о светлом будущем бизнеса, но и чётко понимал, как привести компанию к этим результатам.

Где обычно ищут CEO?

Через агентство

У рекрутёров есть опыт поиска, собеседования и найма сотрудников на самые разные позиции, в том числе CEO. А часто – и заранее сформированный список потенциальных кандидатов на ведущие позиции.

Через знакомых

Часто на такие позиции люди приходят по личным рекомендациям.

Прямые предложения

Обычно их делают CEO конкурирующей или смежной компании.

Как вы считаете, какое качество для CEO самое главное?

0
2 комментария
Яна Левченко

Самое важное для Управляющего - это хорошие рекомендации от знакомых. 

Ответить
Развернуть ветку
Олеся Сивач
Автор

да, это важно! Особенно, если знакомые из близкой сферы и понимают потребности вашего бизнеса

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 2 комментария
null