Fac fideli sis fidelis.
Будь верен тому, кто верен тебе.
Латинская пословица
Доверять или не доверять?
Мы говорим о доверии чаще всего тогда, когда нам очень нужна чья-то поддержка. Например, мы рассчитываем на помощь человека, и он либо помогает, либо не оправдывает ожиданий.
Как жить и верить, как строить бизнес и не ошибаться? Возможно ли это?
Личное доверие — это твердая убежденность в честности, порядочности и верности другого человека.
В команде — это непоколебимая вера членов группы в то, что поступки коллег продиктованы благими намерениями. В такой команде вы не боитесь удара в спину или подножки, и не пытаетесь защищаться от чьих-либо действий.
Как создать атмосферу доверия?
Вспомните, как вы начинали свой путь в новой команде. Скорей всего, внимательно наблюдали за тем, как ведут себя люди, прислушивались к тому, как принято работать. Это так называемый начальный уровень доверия. У каждого человека он может быть разным, в зависимости от предыдущего жизненного опыта. Но как только вы начинаете вливаться в незнакомый коллектив, любое ваше взаимодействие становится возможностью повысить или понизить уровень доверия.
Команда, в которой отношения построены на взаимодоверии, не тратит времени на выяснение отношений и сведение счетов. В дружественной атмосфере люди не боятся высказывать свое мнение или обращаться за помощью. Здесь легко и быстро предлагают содействие. Неудивительно, что атмосфера в таких коллективах доброжелательная, а текучесть кадров практически отсутствует.
Доверие — результат командной работы, оно состоит из правил общей коммуникации, приверженности и компетентности. От его уровня зависит результат деятельности и скорость достижения цели.
Как укрепить доверие в команде?
- Находите общие интересы, которые станут прочной опорой в случае разногласий и конфликтов.
- Делайте так, чтобы члены команды реально поверили, что могут положиться на своих коллег.
- Поддерживайте идеи, принятые коллективно.
- Сообщайте о проблемах на начальном этапе и обсуждайте возможности их решения.
- Взращивайте уверенность, что отношения в коллективе стабильны.
- Цените надежность и будьте готовы помогать другим.
- Мотивируйте коллег стремиться к общим ценностям и верной цели.
Как доверие помогает достигать цели?
Это всегда двусторонние отношения. Научиться доверять — сложная задача. Но без веры и поддержки ни один человек не создаст сплоченную команду и будет всегда подвержен риску не справиться с реализацией задуманного.
Для начала, поверьте в свою цель, поймите, что она, действительно, важна для вас!
Подумайте, кто поддержит вас в достижении замысла и готовы ли вы довериться этим людям.
Найдите ответы на свои вопросы при помощи нового инструмента для проработки личных и командных целей — GoalSet Master.