Само по себе масштабирование бизнеса связано с созданием условий для развития и расширения организации. Однако, не всегда расширение бизнеса оказывается легким процессом, так как для реализации программы по развитию организации необходимы определенные знания и навыки. К примеру, финансовое планирование, которое играет важную роль в ведении бизнеса.
Какие инструменты и способы помогут в развитии вашего бизнеса? Что же необходимо сделать, для того, чтобы успешно реализовать масштабирование организации?
Итак, перед тем, как задумывать над программой развития организации, необходимо провести SWOT – анализ организации в целом. Он представляет собой рассмотрение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз при реализации той или иной программы. Тщательное выявление проблем и прогнозирование угроз, изменений внешних факторов позволяет наиболее грамотно подойти к разработке программы по расширению предприятия.
Далее, следует задуматься над стратегией масштабирования:
1. Горизонтальная стратегия представляет собой количественное увеличение. К такой стратегии относится открытие филиалов. Однако, необходимо понимать, что реализовывать данную стратегию стоит только в том случае, если ваш бизнес уже успешен и приносит доходы. В любых других случаях, реализация горизонтальной стратегии лишь усугубит ситуацию в организации.
2. Вертикальная интеграция – заключается в том, чтобы взять на себя часть «работы» покупателя или поставщика. Если вы интегрируете в сторону поставщика, то здесь может подойти схема обхода посредника, что позволит сэкономить значительную часть денег. Если же ваша организация пытается интегрировать с покупателем, то здесь, необходимо задуматься не только о том товаре, который вы уже поставляете, но и о том, который потребитель захочет приобрести в дополнение. Таким, образом, можно грамотно расширить доходы вашей организации или же снизить затраты.
3. Изменение параметра бизнес-модели – это может быть связано с увеличением продуктовой линейки, разработка нового товара или услуги. Однако, прежде чем запускать новые товары, необходимо проанализировать рынок и потребности клиента, для того, чтобы найти наилучший способ удовлетворения этих потребностей.
После определения стратегии, необходимо перейти к постановке четкой цели и разработке путей ее достижения. Цель должна являться конкретной, достижимой, измеримой, помимо этого, она должна соответствовать возможностям компании и подстраиваться под внешние факторы.
Когда выполнен SWOT-анализ, определена стратегия развития и поставлена конкретная цель, можно переходить к реализации процесса масштабирования организации. Необходимо создать определенный план, разбить работу на несколько частей и передать полномочия сотрудникам компании, при этом не забывая о проведении внутреннего текущего контроля, который поможет более эффективно проводить расширение бизнеса.
Необходимо понимать, что даже все вышеперечисленные действия не являются гарантом того, что масштабирование бизнеса пройдет максимально эффективно.
На любом этапе можно столкнуться с преградами, о которых вы даже не подозревали, это может быть связано, как с внутренними факторами, так и с изменениями факторов внешней среды.
Но, тем не менее, масштабирование бизнеса не только приводит к расширению и развитию организации, благодаря этому процессу, выявляется ряд аспектов, которые затрудняют эффективную работу компании. Поэтому, на пути к расширению организации, всегда прорабатываются те проблемы, которые существуют в ее внутренней среде.
Хотите привлечь большое количество клиентов и увеличить продажи через интернет? Доверьте это нам! Оставляйте заявку на бесплатный аудит на нашем сайте.
Оставить заявку.