Здравствуйте, я сотрудник, уволенный из эфира, хочу им отомстить. Знаю технический кошелёк, отправляете на него валюту, получаете через сутки в десять раз больше. Накажем этих гнид!
О, я расскажу вам пятый кейс.
Прошлой осенью искал работу менеджером проектов, имея за плечами где-то одиннадцатилетний опыт в этой сфере. Прошёл несколько собеседований в компанию под названием «Медицинские технологии». Как она точно называется, так до конца и не понял, потому что в разных подписанных мной документах фигурировали разные юрлица. Но суть в том, что директор объявил, что берёт меня на работу и очень хочет, чтобы я прилетел из Калининграда в Москву на три дня и поработал с другими сотрудниками оффлайн. Я согласился.
Прилетел в Москву, встретился в коворкинге (компания целиком удалённая, офиса у неё нет) с сотрудниками, со всеми познакомился и в первый день наблюдал, как они решают разные рабочие вопросики. Гендир привёз документы о трудоустройстве, я их подписал.
На второй день мы снова собрались в этом самом коворкинге и директор объявил, что сейчас я расскажу новый подход к ведению разработки. Я ответил, что это несколько проблематично, потому что все компании разные, у всех куча особенностей, а именно эту я вижу в прямом смысле, второй день. Он ответил, чтобы я импровизировал.
Я рассказал о нескольких околоаджайл практиках, которые можно было бы применить, мы обсудили их с командой. Сказал, что хотел бы оставить скрамовские спринты и не переходить пока на канбан. Выразил надежду, что мы наймём бизнес-аналитика. После мы ушли обедать и когда вернулись, директор вызвал меня в коридор и объявил, что отзывает оффер, потому что я не уверен в себе и с управлением его командой не справлюсь. Сначала я хотел ёбнуть его стулом, потом — рассказать об эффекте Даннинга-Крюгера, но оба желания подавил.
Надо отдать директору должное, он как и обещал, оплатил мне перелёт туда и обратно, такси по Москве, гостиницу и эти два дня как рабочие. Где-то через месяц я нашёл нормальную работу, на которой работаю до сих пор.
Если убрать из русского языка заимствования, останутся только названия деревьев.
Однажды я работал на человека, владевшего сайтом про партнёрские программы. И он захотел, чтобы в нижней части страниц были текстовые статьи про партнёрки, написание которых поручил мне. Статьи должны были быть хороши с точки зрения SEO и при этом не содержать фактической херни, так как пользователи могли их прочитать. А засада была в том, что владелец хотел очень дешёвых копирайтеров. Я нашёл нормального за 150 рус. руб. за 1000 знаков, он написал одну статью, ошибок в ней было немного. Владелец статью принял, но сказал больше с ним не работать, потому что 150 руб. это много, надо поискать за 90. И вообще, у него для медицинских проектов были копирайтеры по 60. Я про русские рубли, если что.
Я нанял копирайтера подешевле, он написал текст. Владелец очень удивился, когда его увидел, столько фактических ошибок в нём было. Связи между количеством ошибок и стоимостью услуг, он не замечал.
И ещё про этого чудака. У нас был разработчик, который время от времени сайт допиливал. Списывал время на задачки, я в конце месяца строил отчёт, умножал сумму часов на часовую ставку и отдавал шефу на оплату. И в один прекрасный день шеф сказал, что платить 60 000 рус. руб. в месяц разработчику — это много, поэтому надо сократить количество работы с 6-8 до 3-4 часов в день. Спустя месяц устроил скандал по поводу того, почему разработчик сделал в два раза меньше работы.
Моими худшими работодателями были граждане, запрашивающие рекомендации. Думаю, это норм для найма генеральных директоров, но для линейных менеджеров красный флажок.
На втором месте — «мы не корпорация, мы семья». Не упоминается, что семья неблагополучная. Устроившись, вы получите полное отсутствие процессов и нескольких потрясающе бесполезных родственников директора, которые в этой семье всё решают.
На третьем месте последователи дела иксалы, ставящие анальные зонды и объясняющие это тем, что «должно быть доверие». Доверие — это другое.
А вот «на какую зарплату рассчитываете» — это совершенно нормально, этот вопрос задают 90 % работодателей, независимо от того, была ли опубликована вилка. И далеко не всегда назвать сумму выше вилки = получить отказ.
Работал в компании, в которой у меня было 2 созвона за 11 месяцев. Не 2 в день, а 2 всего.
Работал в компании, в которой практически всё время было забито всевозможными синками, митапами и статусами так, что времени на работу почти не оставалось.
Количество бардака и дискоммуникаций было примерно одинаковым.
Вариант 2. «Повысьте мне зарплату, и тогда я буду делать больше».
Так не работает. Обычно вы сначала показываете результаты, а потом вам повышают зарплату. Не бойтесь, что то, что вы будете делать, не оценят.
Хренушкой по всей моське. Если начать делать больше, не попросив поднять зарплату, будут воспринимать как должное.
Я однажды был сразу после трудоустройства поставлен во главе команды аутсайдеров. Руководитель департамента вместо того, чтобы выделить мне сотрудников или дать бюджет на найм, просто попросил руководителей других команд поделиться со мной ребятами.
Само собой они мне дали тех, от кого давно хотели избавиться. Мой отряд самоубийц не закрыл ни одного таска за месяц, после чего я решил, что не очень хочу руководить такой командой.
Но горячую воду летом, всё равно, будут отключать на неделю-другую.
Читал про американского разраба, который стал ещё наглее. Он был джавист middle+, а по меркам некоторых компаний даже senior. Устраивался постоянно на 8-10 работ и коммитил либо какую-нибудь ерунду для вида, либо вообще, ничего. Через месяц его увольняли, но он находил новую работу взамен потерянной за 2-4 часа, такой сейчас дефицит джавистов.
Больше ляма долларов в год.
Ролик, действительно, пошловатый. К тому же я ожидал увидеть какие-то конкретные причины, по которым этим банком пользоваться не стоит.
Владимир Бычко
Слушайте, ну с клюшками и именами более-менее норм, креативненько.