Почему сотрудники увольняются на самом деле

Мне, как человеку в прошлом с опытом в сфере HR и коучу с опытом работы с лидерами и их командами хорошо видна истинная причина почему их компаний увольняются сотрудники.

Мне довелось ловить сотни людей с порога увольнений.

Разговаривать, выяснять в чем причина. На основе этого, создавать изменения в компаниях по взаимодействию руководителей и команд, в системах бизнес-процессов, в корпоративной культуре.

То, что на самом деле снижало процент уходов людей из компаний, а не просто отражение в красивых бренд-буках.

Quiet quitters (тихое увольнение) – распространенная болячка во многих бизнесах.

Кто-то по-тихому уходит придумав социально весомые причины для руководства. Кто-то просто не готов справиться с теми вызовами, которые есть сейчас во всех бизнесах.

Но хочу вот, что отметить.

Наконец-то работодатели стали вкладываться в людей.

Сейчас тренд на человекоориентируемые компании. И можно заметить, что те, кто сделал ставки на развитие руководитлей, команд, несомненно опрежает на много шагов тех, кто до сих пор пытается найти на рынке чудо специалистов, идеальных сотрудников, судорожно, перебирая сотни кандидатов.

Бизнесам сейчас приходиться конкурировать с новой модой на свободу в работе. И один из конкурентов – «самозанятость».

Часто вижу, как руководители на коуч-сессиях задаются вопросами о том, как вовлекать разные поколения в работу, в общую цель?

Как вообще влиять на формирование культуры командной работы, а не стремления инфантильно «открыть что-то свое»?

Как завоевать аворитет в глазах подчиненных, их желание вкладываться в общее дело не меньше своего?

Когда я провожу интервью с комнадами прежде, чем начать работать, то вижу огромную пропасть между тем, что думают о причинах увольнений руководители и что происходит на самом деле.

Руководители наивно верят, что люди уходят в поисках лучших предложений по зар. плате, лучших условий, стабильности, регулируемом графике и карьерных песпективах, которые они не могут предложить. Либо то, что у их сотрудников семейные обстоятельства, здоровье и прочее. И странно, что мало, кто из них задумывается о том, почему к ним приходит столько людей с личными проблемами))

На самом деле люди уходят, потому что их не ценят, а еще хуще обесценивают, с ними не ситаются. Люди уходят потому, как устали от разногласий и неспособности руководителей услышать то, что команда пытается донести сквозь бетонную стену формальных процессов.

Люди уходят потому, как их роли в организации размыты, нет четких границ.

Люди перестают видеть смыслы в своей работе, не понятно зачем делать то, что они делают.

Люди уходят от душащего контроля, где с одной стороны есть требования отвественности, а с другой стороны нет свободы для того, чтобы взять и нести эту ответственность. Полномочия дали, а властью не наделили.

Чтобы создавать эффективные команды, которые способны справляться в текущих обстоятельствах с вызовами, лидерам необходимо сначала разобраться со своей ролью, границами, ответсвенностью и смыслами.

Телеграмм канал про лидеров, бизнес и команды.