Спасибо за статью. Пользуюсь данными приемами для описания процессов в нашей системе. В статье полезной была информация о том, что к основному сценарию следует в дополнение писать сценарии альтернативных путей достижения цели и сценариев исключительных ситуаций - до прочтения делал это в одном сценарии. Может быть, есть еще какие-нибудь приемы для качественной декомпозиции бизнес-процессов?
Спасибо за статью. Пользуюсь данными приемами для описания процессов в нашей системе.
В статье полезной была информация о том, что к основному сценарию следует в дополнение писать сценарии альтернативных путей достижения цели и сценариев исключительных ситуаций - до прочтения делал это в одном сценарии.
Может быть, есть еще какие-нибудь приемы для качественной декомпозиции бизнес-процессов?