{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Как well-being программа помогла инвестбанку «починить» ведущих сотрудников

Проблемы с физическим и психическим здоровьем напрямую влияют на уровень продуктивности и вовлеченности сотрудников. И чтобы работник не терял фокус с бизнес-задач, прогрессивные работодатели запускают программы поддержки сотрудников (ППС). Часто ППС — часть стратегической работы по развитию корпоративного благополучия (well-being).

Такие программы предполагают тесное взаимодействие сотрудников с психологами, специалистами по ЗОЖ или консультантами по финансам. Работник получает решение личных проблем, а работодатель — повышение эффективности персонала.

Нередко работа сама является катализатором личных проблем. И это особенно актуально для ведущих сотрудников крупных компаний, которые по умолчанию работают на износ, истощая ресурс организма. Для многих это закономерно: высокие результаты требуют сильной отдачи на долгой дистанции. Отсюда постоянное напряжение, стрессы и проблемы со здоровьем.

Подобная ситуация возникла в одном из московских инвестбанков. Ключевые сотрудники начали терять показатели. И как выяснилось позднее, еще и здоровье. Чтобы изменить ситуацию, руководство инвестбанка обратилось к well-being провайдеру «Понимаю».

Как платформа корпоративного благополучия «Понимаю» изменила ситуацию

Оказалось, у ключевых сотрудников от переработок и постоянных нагрузок возникли проблемы с организмом: люди стали чаще болеть, ухудшился сон и сбился режим питания. У многих это усугублялось вредными привычками и образом жизни. К тому же высокая погруженность в работу влияла на отношения с семьей: при подобном режиме работник отдаляется от домашних.

Все это копится годами и выливается в серьезные проблемы с психикой и здоровьем. Энергии становится меньше, а на работе отдачи требуется все больше. Такие дефициты очень пагубны: обостряются хронические заболевания, появляется эмоциональное выгорание и апатия. Разумеется, страдает и качество работы.

Фото: Pexels.com

«Понимаю» провели серию образовательных вебинаров и семинаров по психологии и здоровому образу жизни для всего персонала инвестбанка. При этом 32 сотрудника получили индивидуальную помощь от психологов и специалистов по ЗОЖ.

Половину консультаций по ЗОЖ оказали по оздоровлению рациона и коррекции питания. Остальные — по решению проблем со сном, оптимизации жизненного ритма и подбору программ физической нагрузки.

Например, один мужчина испытывал проблемы со сном — из-за переработок ложился за полночь, нарушилась работа органов ЖКТ, пил и курил, мало двигался в течение дня. После взаимодействия со специалистами мужчина получил план оптимизации жизненного ритма: от поддержания гигиены сна и повышения дневной активности до исключения глютеносодержащих продуктов.

Исправив ошибки, получилось улучшить качество жизни — организм успевал восстановиться после сна, появилось больше энергии. Помимо гармонизации питания мужчина решил добираться до работы на общественном транспорте — для этого нужно проходить больше 5 км, а также отказался от курения.

На первых этапах внедрения программы зафиксировали существенный всплеск интереса — большинство ключевых сотрудников воспользовались помощью специалистов. И, по сообщению инвестбанка, работа над состоянием сотрудников положительно повлияла на их эффективность.

Сотрудники тоже отозвались позитивно: людям было приятно, что компания позаботилась об их состоянии. По многим отзывам, помощь специалистов помогла навести порядок там, до чего не доходили годами руки.

Программы поддержки well-being — один из лучших способов для повышения продуктивности и вовлеченности персонала. И в интересах работодателя максимально способствовать сохранению «боеспособного» состояния всех сотрудников. Так, компания снижает текучку и повышает лояльность, а работник чувствует нужность и ценит заботу.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда