{"id":13650,"url":"\/distributions\/13650\/click?bit=1&hash=b4a44ea9299acb416ac92e110a87e80acc960de1a8f124e06d52ec1ea62c252a","title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u0438\u0434\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c \u043a\u0430\u043a \u0432 Sims","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}
Понимаю

Чем важна трансформация человеческого капитала

Запас знаний, способностей, опыта и здоровья сотрудников — основной «капитал» любого предприятия. Для построения системы управления нужно учитывать информацию о людях.

Почему это важно

Компания не сможет развиваться, если персонал не умеет или не желает проявлять смекалку, интеллект, умение находить выход из сложных ситуаций и нестандартные решения проблем.

Благодаря человеческому капиталу можно влиять на отдельные процессы:

  • Ускорение технологического процесса. Каждой новой технологии необходимо обучать сотрудников. За время работы на предприятии может смениться несколько поколений оборудования. Персоналу необходимо учиться обращаться с новой техникой. Если не вкладывать средства в сотрудников, они не смогут пользоваться новым оборудованием или вообще испортят его, процесс производства будет сильно замедлен по сравнению с конкурентами.
  • Командный дух. Если в компании сильная команда, справляться с работой ей будет проще. Регулярные инвестиции в человеческий капитал помогают обеспечить предприятие образованными и уверенными в себе кадрами. Таким людям легче справляться даже с необычными и сложными задачами.
  • Производительность труда. Люди, которые уверены в своих возможностях и не имеют личных проблем, работают значительно продуктивнее. Наладить этот показатель можно с помощью программ комплексного корпоративного благополучия.
  • Конкурентоспособность. Чем больше компания вкладывает в человеческий капитал, тем выгоднее она выглядит на фоне других компаний-конкурентов. Сотрудники становятся более лояльными и не уходят на рабочие места в другие компании.

Меры по трансформации человеческого капитала

Управление и инвестиции в человеческий капитал (Human Capital Management) должны носить длительный характер. Не получится провести пару мероприятий и считать, что этого достаточно для развития человеческого капитала .

Как помогать развиваться человеческому капиталу:

  • обеспечить доступ к платформе корпоративного благополучия — организовать доступ сотрудников к платформе, в рамках которой можно получить консультацию специалиста (юриста, психолога, консультанта по личным финансам или ЗОЖ);
  • обеспечить ощущение личной защищенности — развивать доступные программы страхования и well-being программы от провайдеров;
  • предложить ДМС — развивать внутри компании использование сотрудниками ДМС;
  • предложить новые формы пенсионного страхования — компания может предложить работникам участие в НПФ с более выгодными условиями;
  • обеспечить безопасность труда — на предприятии должны выполняться все нормы труда в соответствии с законами, необходимо назначить ответственных работников;
  • обеспечить корпоративный рост — у сотрудников должна быть возможность расти и развиваться, как в должностях, так и в зарплате;
  • предложить постоянное развитие — в компании стоит утвердить регулярные тренинги, вебинары повышения квалификации и другие мероприятия, направленные на развитие навыков сотрудников;
  • утвердить программы поддержки сотрудников — EAP-программы (employee assistance program) помогают сотрудникам чувствовать себя уверенными в себе и защищенными;
  • утвердить behavioral health program — такие программы помогают сотрудникам снять психологические и иные блоки.

Необходимо также организовать психологическую помощь работникам, если работа в компании связана с регулярным и высоким уровнем стресса. Но и при работе в относительно спокойных профессиях психологическая помощь не будет лишней.

Человеческий капитал — один из самых важных ресурсов внутри компании, забывать про него нельзя, если организация хочет развиваться. И это не обязательно сразу огромные вложения, иногда все начинается с малого.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null