Случалось ли вам встречать руководителей, считавших, что их авторитет измеряется количеством правил, которые они могут безнаказанно нарушить? Такие лидеры считают, что цель оправдывает средства, а правила в их картине мира существуют только для подчиненных.
А случалось ли потом видеть, как те же самые руководители со временем менялись и начинали играть по правилам? Вдруг начинали уделять внимание эффективности, настраивать процессы и вовлекать всех в работу над ошибками?
В любом возрасте люди могут поменять свою картину мира. Или решить никогда этого не делать. Как же это происходит? Как развивается личность, лидер и организация? И почему иногда это развитие останавливается?
В поисках ответов на эти вопросы лидеры сообщества «Бизнес со смыслом» Сергей и Виктория Бехтеревы увлеклись спиральной динамикой — методологией, которая объясняет и пошагово дает путь к построению самоуправляемой, так называемой «бирюзовой» организации. Оказалось, почти во всех современных корпорациях можно встретить одни и те же темные стороны корпоративного менеджмента.
Предлагаем проверить, проявляются ли такие стороны в вашей организации. Прочитайте утверждения ниже и отметьте те, которые вы замечали у себя в компании.
- Низкий уровень вовлеченности: сотрудники не проявляют инициативу, ничего не предлагают, а просто выполняют свои обязанности и даже саботируют работу при малейшей возможности.
- Люди безразличны к формальным регламентам и процессам, которые установило начальство, и не принимают участия в их улучшении.
- Сотрудники подчеркивают свою важность, но при этом обвиняют друг друга в неудачах компании.
- Личные цели для сотрудников важнее, чем общие.
- Все решения принимает руководитель, из-за чего у него не остаётся времени на развитие компании.
- Сотрудники долго не могут договориться друг с другом, лидеру приходится включаться в разрешение споров.
- Напряженности замалчиваются и копятся, пока ситуация не взрывается конфликтом и не становится очевидной для руководителя.
- Бюрократия: чрезмерное количество правил, регламентов, процессов и стандартов, к которым сотрудники относятся чисто формально.
- У лидеров и сотрудников копится усталость от гонки за новыми бизнес-целями. Стратегирование уже не дает столько энергии, как раньше.
- Лидеры видят в себе и компании большой нереализованный творческий потенциал.
Если вы поставили три и более «да», в вашей организации определенно проявляются тёмные стороны менеджмента. Но не спешите расстраиваться — всё решаемо! Уже больше 10 лет мы помогаем компаниям развивать самоорганизацию и самоуправление, становиться сильными и светлыми. Во многом нам помогает спиральная динамика, о которой мы рассказываем на этом канале.
Подписывайтесь, читайте наши статьи, договаривайтесь и делайте!